课程时间：2天，6小时/天
授课对象：国企中高层管理者、战略规划部门负责人、科技创新总监、产业投资决策者、改革发展专员
授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+实践+案例互动
课程大纲：
第一讲 政策解码 —— 十五五规划与新质生产力顶层设计
一、十五五规划核心框架与产业导向
1、战略定位：“基本实现现代化夯实基础期” 的核心任务
2、产业布局：产业基础高级化、产业链现代化政策拆解
3、国企使命：国资委 “排头兵” 要求与改革深化提升行动部署
二、新质生产力培育的政策红利与底层逻辑
1、二十届四中全会政策核心：“科技创新 + 产业融合” 双轮驱动
2、五大战术部署：自主创新、产业体系、要素配置、改革赋能、开放协同
3、2026 年增量政策窗口：人工智能 +、低空经济、生物制造等新赛道支持政策
三、政策落地关键点：从 “文件要求” 到 “企业行动” 的转化逻辑
1、中央企业 vs 地方国企 vs 科技企业的差异化政策适配
2、政策红利获取路径：财政补贴、税收优惠、项目申报绿色通道
第二讲 战略对接 —— 企业如何锚定政策布局新质生产力
一、战略重构方法论：政策导向下的产业布局调整
1、存量优化：传统产业数智化改造路径（制造业 / 矿业 / 建筑等）
2、增量拓展：战略性新兴产业（新能源 / 新材料 / 航空航天）布局策略
3、未来布局：量子科技、氢能、脑机接口等未来产业卡位技巧
二、不同类型企业的转型路径模型
1、国企模式：依托创新联合体攻关 “卡脖子” 技术（案例：中央企业集成电路攻关）
2、科技企业模式：“技术研发 - 场景应用 - 产能落地” 闭环
3、传统企业模式：“老产业 + 新技术” 融合转型（案例：哈尔滨老工业基地升级）
三、战略匹配工具实操：
1、产业政策适配性评估量表（含 12 项核心指标）
2、新质生产力战略地图绘制模板（含 ESG 融合模块）
第三讲 实操落地 —— 新质生产力项目全流程管理
一、项目培育：从 0 到 1 打造新质生产力标杆项目
1、技术选型：原创性 / 颠覆性技术筛选标准与评估方法
2、成果转化：概念验证 - 中试验证 - 产业化落地全链条管控
3、要素配置：数据、人才、资本等生产要素优化组合策略
二、政策申报：2026 年重点项目申报实操指南
1、申报流程：省级重点研发计划 / 创新联合体项目申报步骤（以辽宁为例）
2、材料编制：申报书核心要素与高分技巧（附模板）
3、评审关键点：政策契合度、技术创新性、产业化前景评分逻辑
三、考核与合规：建立可持续的管理体系
1、绩效考核指标设计：创新能力、质量、实效、贡献四维考核模型
2、合规风险防控：审计巡查常态化下的风险规避策略
3、案例拆解：某央企新质生产力项目申报成功与失败案例对比
第三讲 案例实战 —— 标杆企业的转型实践与启示
一、中央企业案例：
1、技术攻关型：C919 大飞机、“奋斗者” 号背后的新质生产力培育逻辑
2、产业升级型：深中通道建设中的数智化与绿色技术融合应用
二、地方国企 / 科技企业案例：
1、传统产业转型：某冶金企业数智化改造与新材料研发双轮驱动
2、新赛道布局：某科技企业低空经济项目申报与商业化落地
3、分组研讨：结合本企业实际，诊断战略与政策的适配差距
授课老师
侯明哲 侯明哲 数字商业实战专家
常驻地：杭州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
