丘磐:新质生产力与企业管理创新

“新质生产力”并不是一个标准的经济学或管理学术语,从字面上理解,它指的是通过新技术、新模式或新方法推动的生产力提升。这种提升是由于引入新的技术手段(包括:人工智能、大数据、算法和算力),或是通过改进生产流程、优化管理模式等方式来提高生产效率和产出,它包括:

技术创新:利用最新的科技成果来改进产品和服务。

模式创新:探索新的商业模式或服务方式,以更好地满足市场需求。

管理创新:采用先进的管理理念和工具,提高组织效率和灵活性。

人才发展:重视人才的培养和发展,特别是那些具备跨学科知识和创新能力的人才。

管理创新是组织创新体系的重要组成部分,也是科技创新的基础。以管理创新赋能新质生产力,是更好地提升行业企业的创新动力和能力的新途径,这与当前我国经济社会转型机遇和挑战的背景是相契合的。

新质生产力的关键在于“新”,这就要求国有企业主动探索新领域、新技术、新市场,探索新兴产业和未来产业。这需要国有企业主动推进颠覆式创新,以技术创新和外部协同推动国企深化改革,从传统规模化发展模式转向高质化、创新化发展路径。

新质生产力还强调科技创新在推动生产力向更高级、更先进的质态演进中的重要作用。科技创新深刻重塑生产力基本要素,催生新产业新业态,这需要我们以重大科技创新为引领,推动创新链、产业链、资金链、人才链深度融合,加快科技创新成果向现实生产力转化。

培训大纲

一、新质生产力与管理创新与企业数字化转型

新质生产力的根本内涵

创业时期的结构化企业

稳定时期的系统化企业

系统化企业的运作:内部资源与外部市场的对接

电子计算机的出世,管理科学得以运用,软件的实质,终于出现 ERP

为什么ERP开始走下坡路

外部市场的调查了解:抽样数据:所谓测不准带来企业运营巨大风险

契机:大数据:全体代替抽样;数据混杂性代替准确性;相关关系取代因为关系:算法诞生

目前通过数字化转型,使系统化企业转为“生态化企业”

人工智能AI的出現和人形机器人的快速发展,给企业管理创造了更加广阔的全产业链生态情景;

高端芯片加持强大的算力,构建了AI平台,在企业战略分析和客户精准分析和推送方面提供了更加个性化、大视角和价值推送;

人形机器人将代替大量普通劳动力,首先在制造业里出现无人工厂,现在快递行业之所以在中国发展如此快速,是普通机器人取代了整个货物识别到打包到分拣、到存储的全过程。

小米、华为、美的等;

千里之行始于足下:客户端开始数字化和流程端开始数字化实践。

目前信息技术的集大成平台:元宇宙;用数字创造平行于现实世界的虚拟世界:现实有我,虚拟有内,现实与虚拟互动。

大数据与人工智能结合,一切才刚刚开始;

二、新质生产力与科学管理创新

工作量化:量化为了什么?如何量化,数字化——目标管理的实施;

工作包的形成

工作包的抓手:独立指标与关联指标

KPI与OKR

目标管理:责任矩阵、横道图;

适度目标的确定;

实际案例推演

制度的“普适性”问题;

特殊问题用系数解决。

三、人事相符:怎样在内部做到战略管理;

目标-到岗位的关系;

五大环节中“纲”是什么?

新质生产力中如何优化这个纲?

信息化、数字化、人工智能,现在已经走完了信息化道路。

从一个企业的盈利模式的角度来观察它。

若干企业的案例。

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