丘磐
当前人力资源新趋势、新热点、新挑战
一、从企业管理理论演变路径看人在企业中的变迁1、科学管理；2、管理科学；3、行为科学二、企业发展环境与对人才的需求问题1、从OEM到OBM；2、从第一、第二资本到第三资本—-工业经济的转型；3、社会发展最需要的五种“人财 ”三、人力资源管理发展的两极化趋势：个性化管理与模板化管理（一）管人的道：组织行为
新质生产力与企业管理创新
丘磐老师的《新质生产力与企业管理创新》课程，从「新质生产力」的内涵讲起，把技术创新、模式创新、管理创新、人才发展四条路径逐一拆解，并落到数字化转型与国有企业的改革实践，帮助学员理解新质生产力对企业管理与组织能力提出的新要求。
企业管理创新与组织变革
主讲人：丘磐 当前的企业有没有盈利模式？当然是有的：眼光向内，审视自己的企业，给其做出战略定位，从企业管理创新的角度，梳理企业流程，降低经营成本；从提高领导力的角度，留住和培养核心员工；从组织变革的角度保持与市场的与时俱进。在动荡不安的测不准的市场经济情况下，让我们把自己的企业“武装到牙齿”
行政统筹与组织架构改进
丘磐老师的《行政统筹与组织架构改进》课程，围绕行政统筹与组织架构改进展开，先讲清统筹管理的内涵与决定组织内部统筹的关键因素，再给出求证问题、确立标准、寻找解决方法的结构化步骤，并落到组织架构调整的实践，帮助行政与管理人员把跨部门协同做成可复制的流程。
企业核心员工（关键人才）的管理
第一部分：核心员工的选择1、素质问题；2、职业性格问题；3、职业锚问题。第二部分：核心员工的使用1、圈内用德，圈外用才；2、先儿子后女婿；3、对核心员工的目标管理；第三部分：管理核心员工的关键举措1、企业发展与工作流程到关键岗位；通过优化工作流程，调整组织结构，给员工创造新机会；2、建立学习型组织通过组织学习，达到有用知识在企业内的共享，提升员工的职业素养；4、
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