第一部分:企业面试官招聘面向企业组织的必备掌握的三大问题
企业组织的基本运作:一个龙头,两只队伍;
岗位与企业战略的联系纽带是什么?
现代招聘的基本组成:测试(客观)+面试(主观)比例问题;
第二部分:面试官面试前必须掌握的信息
素质问题:智商+情商(测试)
招聘管理层,情商比知识更重要;
职业性格问题:MBTI,九型人格;
目前状态判断:职业锚(测试);
第三部分:面试大纲的核心点撰写
面试分类:结构化面试与非结构化面试,对谁?非结构化面试之无领导小组;
结构化面试分类,岗位素质模型是基础:
条文式面试大纲;
岗位素质模型为基础的测;
更倾向于后者,为什么?
结构化面试大纲的主要架构:被面试者的过期、现在和未来;
第四部分:压力测试:从被面试者的过期,评判他的现在与未来(STAR)
Situation: 情景设计的合理性,给出合理背景;
Task: 任务的适当挑战性;(适度目标)
Action : 角色担当的表现(是第操作能力与执行能力)这是STAR的考察点;
Result 执行结果,被面试者的总结,是他所说的问他们吗?
第五部分:心理学家对肢体语言的一般判断
肢体语言占整个表达的百分比你知道吗?
肢体语言展示的含义;
关于职业锚你必须掌握的,这是一门招聘非常有用的技能,多练多用。
总结:客观测试了解人,面试主观测试决定取舍。
授课老师
丘磐 广东金融学院工商管理系专任MBA在职教授
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
