工作坊实施纲要
【课程背景】
人员招聘中的职业素质甄别，一直是面试双方较量的主战场。对于不同的岗位要求，结合岗位任职资格的复杂度，招聘专家发展出各自的绝技。本课程通过体验式教学，向学员介绍基于量表工具与投射工具的素质甄别“黑科技”，使学员掌握心理测量学在招聘中必要的实战技巧。
【课程收益】
掌握人才画像制作技术；
掌握面试设计技巧；
掌握面试问题的设计与使用；
掌握人才测评的选择与判读。
【课程特色】以古喻今、中西合璧、案例引领、工具落地。
【课程对象】直线经理、招聘经理
【课程时长】6小时
【课程大纲】
一、人才画像的设计
1.人才素质初探
1)货不对版与名不符实的博弈
2)学历与能力的争议
3)素质概念与模型解读
4)任职资格与胜任力之辩
2.人才画像构成
1)人口学信息
2)显质信息
3)潜质信息
3.基于工作分析的人才画像设计
1)工作关系排查
2)工作产出追踪
3)职业素质解析
课堂练习：岗位分析画布
二、结构化简历分析
1.简历宏观分析
1)如何看能不能
2)如何看稳不稳
3)如何看真不真
2.简历“脱水器”——结构式分析表
1)注水简历的常用套路
2)简历分析表的填报
3)简历分析表的整理
4)简历分析表的判读
课堂练习：结构化简历分析表
三、结构化面试设计
1.成功面试始于造势
1)营造诚意的明线与暗线
2)构建“畅所欲言”的场域
2.面向能力的问题设计
1)考官角色设置与分工
2)开放式问题打开话匣
3)场景性问题揭露面霸
4)冲突性问题压力测试
3.工作场景模拟面试技术
1)轻重缓急显决策——公文框技术
2)矛盾之中看协调——无领导讨论技术
3)游戏中的领导力侦测——沙盘技术
视频讨论：一分钟面试的得失
课堂练习：面试对抗赛
四、揭露人性的工具箱
1.善用反映人性的标尺
1)人心难测的根因
2)病态心理听诊器
3)智力水平三棱镜
2.知人善任的好帮手——职业潜能测评
1)DEEP模型概述
2)判读职业兴趣倾向
3)性格风险识别应对
课堂练习：DEEP测评报告解读与内职业规划
授课老师
沈雪波 高级人力资源管理师（副高级）
常驻地：无锡
邀请老师授课：13439064501 陈助理
