课程背景：
如何有效地挑选到合适的人才，是管理工作最关键的起点。为什么简历看上去非常优秀的候选人，面试中也表现良好，但在实际工作中却不能胜任工作要求、无法融入组织团队？除了常规的简历筛选技巧、面试谈话技巧、测评工具等，基于价值观的面试技巧是目前最流行、也最实用的面试方法。
适用对象：
1、负责招聘工作的HR从业人员
2、负责面试的直线经理主管
3、需要提升面试技巧、掌握最新面试技术的人员
课程目标：
1、了解招聘面试的完整流程
2、掌握结构化行为面试法
3、掌握面试过程的组织与控制技巧
4、了解如何通过面试建立雇主品牌
5、掌握价值观为基础的面试技巧
课程特色：
1、 案例演练真实有效
2、 面试方法简单易懂，容易操作
3、 “价值观为基础”的最新面试技巧
课程大纲（一天）
一、为什么招来的人不合适？
案例分析：为什么新员工3个月内就离职？
小组讨论：错误招聘的风险和代价
招聘面试中最常发生的问题
二、如何降低招聘风险、减少损失？
合理的人力资源计划
正确的招聘步骤
职务分析与职务描述
筛选录用流程
招聘渠道选择
三、面试前的准备
简历筛选
胜任力为基础的面试题库
对空缺职位的分析
四、行为面试技巧
STAR行为面试法
如何设计STAR题库？
面试提问的技巧（开放式，封闭式，跟进式）
如何利用适当的沉默检验面试者
面试流程组织及控制技巧
如何识别虚假信息
五、基于价值观为基础的面试技巧
选对人是管理的第一步
价值观的三个维度
6大职业激励因子
如何通过面试提问了解候选人价值观？
六、通过招聘面试建立雇主品牌
雇主品牌对不同候选人的吸引力
雇主品牌建立的不同阶段及策略
招聘面试阶段如何强化雇主品牌
七、招聘面试技巧应用及注意事项
招聘测评技术的对比分析
面试后的自我评估及候选人评估
招聘常见问题的分析及对策
授课老师
徐德伟 原汇丰银行人力资源副总裁
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
