课程对象：所有企业管理人员
课程特色：
1、 系统性介绍员工激励理念和策略；
2、 根据最新调研报告分析员工激励的方向和措施；
3、 分享企业最佳实践案例
课程大纲（6小时）
开场：
讨论：目前员工激励的挑战和问题？（可以结合课前调研或者现场分组讨论，为后续学习梳理线索）
第一章：员工管理中重要的一环——激励
1、激励从认识激励开始（激励的过程和行为模型）
2、需求产生动机，动机引发行为，激励满足需求
管理体验：牛仔和马匹（体验不同动机的不同激励措施）
3、驱动力1.0-3.0迭代的变化（新时代激励方向）
4、激励的心理学理论对管理的启示：
目标理论+目标设置理论：目标对绩效的影响
公平理论：公平感，横向比较和纵向比较
强化理论：及时反馈，榜样学习，集体记忆，一分钟经理
角色扮演：积极强化，消极强化
第二章：员工激励措施及应用场景
1、马斯洛需求理论及互联网时代新解（更新需求理论模型）
2、针对马斯洛需求理论的20种激励措施（通过小组讨论，掌握不同激励手段针对的需求层次）
3、双因素激励理论及其在企业管理中的应用（调研结果分享）
2、内部激励和外部激励，目前激励措施的分析（分组互动，将现有激励措施分类并分析其不同作用）
4、不同激励手段的应用效果和建议（管理建议）
第三章：6大职业激励因子和非物质激励措施
1、斯布朗格6大职业激励因子（用案例介绍激励因子的分类）
2、如何识别员工的激励因子（练习，两两对话识别激励因子）
3、针对不同激励因子的非物质激励手段（TTI秘笈）
4、针对不同激励因子的管理举措（分组讨论应用场景）
第四章：互联网+时代的有效激励
1、员工敬业度管理的6个方面11个因素
头脑风暴：如何让员工不敬业？
2、有效激励金字塔（模型见后页附图）
员工受到激励的12感（辅助资料）
3、针对12感分析目前激励手段可以做哪些强化措施
（小组讨论，输出自有成果）
第五章：回顾和总结
1、课程整体回顾和总结
2、推荐图书和101条激励建议
授课老师
徐德伟 原汇丰银行人力资源副总裁
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
