【课程背景】
关键人才的管理是人力资源战略中的核心环节，对于交通控股集团及其下属企业而言，建立系统化、流程化的人才盘点体系，是确保企业内部关键人才储备充足、形成持续稳定人才供应链的关键。本课程旨在帮助人力资源部长们掌握人才盘点的精髓，以战略为导向，构建高效的人才管理体系。
【课程目标】
1. 掌握人才盘点的流程及其在企业战略转型和人才培养中的应用。
2. 应用结构化分析员工个性特质的知识体系和快速识别工具。
3. 掌握基于职业潜能的评价模型，以及关键人才的开发体系。
4. 通过实战演练，形成各部门进行人才盘点实战的全套方案。
【课程对象】集团各部长、条线负责人
【授课方式】
1. 理论讲述、案例研讨、视频赏析
2. 实践演练、小组讨论与分享
【课程时间】18小时/3天
【课程大纲】
第一天：人才盘点基础理论与战略导向应用
一、人才盘点在构建企业竞争优势中的作用
1. 人才管理的整体框架与整合模型解析
2. 人才盘点的全面介绍
(1) 人才盘点的定义、核心目标及其对企业的重要意义
(2) 人才盘点的三大核心领域：人力资源全员盘点、人力资本盘点及企业人才盘点的详细内容与实施策略
(3) 人才盘点中的关键工具与方法：数据驱动的管理决策、人力资源管理数据库的建立与指标体系的设计
3. 人才盘点如何助力企业构建竞争优势
(1) 利用人才盘点推动战略转型的有效实施
(2) 通过人才盘点机制加速企业内部人才的培养与成长
(3) 人才盘点过程中需关注的关键问题及确保成功的核心因素
二、人才定向盘点的深入解析
1. 人才盘点的核心价值与基本原则
2. 人才盘点的详细流程与实施步骤
(1) 盘点目标的明确与分析
(2) 盘点指标的科学确定
(3) 盘点标准的建立与盘点工具的设计
(4) 基础数据的收集与盘点报告的编制
教学实践：通用指标体系的选取与量表的实际测试应用
第二天：人才盘点的实战操作与评价标准构建
三、人才盘点的实战操作指南
1. 组织层面的人才盘点
(1) 组织与人才盘点的整体框架构建
(2) 战略性关键岗位的识别与确定
(3) 组织障碍的诊断与组织运营效率的全面盘点
2. 人才评价标准的制定与应用
(1) 典型岗位的核心素质要求与关键岗位的人岗匹配策略
(2) 人才评价的标准体系及常用评价工具（如胜任力模型、绩效标准、能力评价标准等）
(3) 潜力与能力的标准界定及在人才评价中的应用
课堂演练：
· 企业核心能力的识别与关键岗位的确定
· 访谈提纲的设计与访谈结果的编码分析
· 基于企业实际情况的胜任力模型设计
· 人才盘点工具的实战演练与模拟人才盘点会议的组织
第三天：人才盘点运营体系的建立与梯队建设规划
四、人才盘点运营体系的全面构建
1. 人才盘点团队的角色定位与分工协作
2. 人才盘点的四种模式及其操作要点解析
3. 人才盘点方案的具体实施流程
(1) 能力测评与领导力测评的实施步骤
(2) 上级评价体系的构建与工具表格的应用
(3) 人才盘点会议的组织流程与个人发展计划的制定
教学实践：整合型人才地图的绘制与继任者计划的制定
五、基于企业核心竞争力的梯队建设规划
1. 企业的生存发展本质与核心竞争力的构成要素分析
2. 人才梯队建设的全面规划
(1) 企业人才观的树立与人才标准的设计
(2) 企业战略与组织能力需求的深入分析与设计
(3) 人才梯队体系规划与梯队人才能力模型的设计与考评
互动练习：
· 企业人才需求的全面分析与管理
· 企业人才能力考评矩阵的构建与应用
· 部门与后备人才能力需求分析工具的实际操作与应用
总结与分享：
· 各部门人才盘点实战方案展示与点评
· 课程总结与未来行动计划制定
授课老师
沈雪波 高级人力资源管理师（副高级）
常驻地：无锡
邀请老师授课：13439064501 陈助理
