【课程背景】
在当今快速变化的商业环境中，业务部门新任领导人面临着前所未有的挑战。领导力不仅是推动业务发展的关键，更是凝聚团队力量、实现组织目标的核心要素。优秀的领导力能够帮助新任领导人明确方向、制定战略、激发团队潜能，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。本课程旨在帮助业务部门新任领导人深入理解领导力的内涵与重要性，掌握从个人领导力到团队领导力的提升方法，为企业的持续发展和个人的职业生涯奠定坚实基础。
【课程对象】业务部门领导人
【课程时间】6小时
【课程特色】
(一)、以古喻今，中西合璧
1、结合中外管理智慧，阐述领导力精髓
(二)、性格测评，实战结合
1、课前进行性格测评，课程中解读测评报告
2、结合测评结果，提供个性化领导力提升建议
(三)、工具技巧，即学即用
1、提供个人领导力和团队领导力的实用工具与技巧
【课程大纲】
一、领导力概述
1、什么是领导力
（1) 领导力的定义
（2) 领导力的作用与影响
2、领导力的核心要素
（1) 愿景与目标的设定
（2) 沟通与影响力
（3) 决策与执行能力
（4) 团队建设与激励
二、个人领导力提升
1、个人领导力的定义与重要性
（1) 个人领导力对组织的影响
（2) 个人领导力与职业发展的关系
2、增加个人领导力的方法
（1) 增加内在动力
自我认知与定位
设定个人成长目标
培养自信心与毅力
（2) 增加外在能力
专业技能的提升
跨领域知识的学习
领导力培训与实践
（3) 整合周边资源
建立人脉网络
利用团队资源
协调内外部关系
三、团队领导力提升
1、个人领导力工具与技巧
（1) 目标设定与计划制定
SMART原则应用
行动计划制定与执行
（2) 时间管理与优先级排序
时间管理矩阵
优先级排序技巧
（3) 情绪管理与压力调节
情绪识别与表达
压力应对与调节策略
2、团队领导力工具与技巧
（1) 团队角色认知与分工
贝尔宾团队角色理论
团队成员优势识别与分工
（2) 团队激励与辅导机制
激励理论与应用
辅导技巧与反馈机制
3、领导力测评指标及其解释
（1) 目的性：明确目标与方向
目标设定原则与方法
目标分解与追踪
（2) 全局性：战略视角与全面考虑
战略规划与决策
环境分析与趋势预测
（3) 敏锐性：细节观察与预判能力
信息收集与分析
风险识别与应对
（4) 严谨性：责任心与规则意识
责任分配与监督
规则制定与执行
（5) 经济性：效率与成本意识
资源优化与配置
成本控制与效益分析
（6) 决断力：快速决策与应对挑战
决策流程与工具
危机管理与应对
（7) 执行力：行动能力与结果导向
任务分配与跟进
结果评估与反馈
（8) 分析力：问题分析与解决能力
问题识别与分类
解决方案设计与实施
（9) 创新力：创造力与突破性思维
创新思维培养
创新方法与实践
（10)沟通力：信息传递与共识达成
有效沟通技巧
识构建与冲突解决
授课老师
沈雪波 高级人力资源管理师（副高级）
常驻地：无锡
邀请老师授课：13439064501 陈助理
