第一部分:执行力与管理者素质
管理者的创新思维
管理者的学习
警惕信息蚕房:互联网时代,算法制造的悲哀;
关于能力
管理者的素质。
第二部分:执行力与管理者在组织中的定位
企业管理是灰箱系统;
领导就是决策;
管理者的三大技能;
管理者的角色定位:领导角色;信息角色;决策角色;
第三部分:执行力:如何实施目标管理
工作量化;
目标管理;
合理目标的制定;
第四部分:执行力之团队运作
何为团队;
团队的好处和问题;
团队的组成;
团队成员的不同组合;
团队最大的问题;
价值观导向,还是任务导向;
第五部分:执行当中的控制
二、管理中的执行力:
执行力模型:
能力、意愿、态度;
组织中制度一致性与执行力;
领导与制度的关系与执行力;
敬业精神与执行力;
制度平台在执行力中的规范作用;
领导激励在执行力中的促进作用。
授课老师
丘磐 广东金融学院工商管理系专任MBA在职教授
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
