管理思维/管理能力进阶之路
重塑培训模式，让员工爱上学习
【课程背景】
1、传统企业培训，几十年如一日，一成不变。讲师在台上干巴巴的讲，员工在台下枯燥无聊的听。经常“听听很感动，想想很激动，回去之后一动不动”，因为培训内容无法落地。企业白花钱，培训没有意义，更没有价值。
2、90后慢慢走上领导岗位，而管理能力没有系统的培训和引导，管理经验不足。作为新时代的新晋管理者，总觉得有时候不知道要干啥，升任前后工作没有什么变化。
3、对于团队成员如何深入了解？如何安排，如何沟通，如何协作？一知半解。
4、跨部门如何协作，如何配合，如何同频，经常感到孤助无力，事倍功半。
5、新任管理者的管理思维多来自于上任领导的传承，现已无法适合新生代员工，特别是00后的管理，才出现00后改造职场的消息频发。
6、管理应该随时代的进步而进化，应当适应新时代企业，新生代员工的需求，而不是拿上世纪的管理经验，管理风格来管理当代员工。
【课程对象】企业管理人员，90后，00后新晋管理者
【课程目的】
1、管理角色重新定位，了解自己，了解部门，了解成员。
2、了解人员&岗位&项目的属性，合理搭配，事半功倍，不仅要结果，更要成果。
3、管理思维的变革，如何向上汇报，向下管理，平级沟通，打破沟通壁垒。
4、学会管理能力如何提升，如何分层次的提升，每个阶段管理话术如何修炼。
5、如何为企业创造更多的效益，真正做到曲突徒薪，降本增效。
【剧本角色】
S市、方氏集团--全国名列前茅的大型综合性企业，其董事长方鸿运是商界中的翘楚，广受赞誉。
年前某天下午，接近下班时分，方氏集团华南总部的运营总监姚哲瀚突然召集所有员工开会，称总部要筹建海外事业部，方董节后会过来选拔人才，与会者皆是华南总部的核心成员，一旦能够被选中，那将面临的是更加广阔的国际市场。一场在职场中如何不断成长、蜕变，提升管理能力，成为更加优秀的自己，建立高效的团队的序幕就此拉开。。。
姚哲瀚：男，运营部总监，一表人才，十分精明，擅长高难度项目
李天旭：男，系统总工程师，编程大神，比较内敛，与严梓轩是大学同学
严梓轩：男，产品经理，家族富有，没什么上进心，与李天旭是大学同学
高雅欣：女，销售总监兼电销总监，职场女精英，每天鸡血满满
田丽莎：女，客服中心高级经理，工作积极主动，温柔心态好
苗彩灵：女，客服中心AI机器人训练师，善于思考，曾经的富家女
【课程特色】
学员先选择角色，阅读剧本，了解人物，深入剧情，完成任务。在这个过程中，学习专业知识和技能，让学员感兴趣，学得进，用得着，最大化体现企业培训的价值。
避免传统培训“听听很感动，想想很激动，回去之后一动不动”的尴尬局面。
与传统的干巴巴的培训模式不同，剧本杀沉浸式体验，巧妙地运用场景构建、音乐渲染、角色表演，塑造出栩栩如生的背景和故事情节。学员们通过阅读剧本深入角色，依据个人的理解和感受进行演绎，进而推动故事的进展。
在这一过程中，培训师不再仅仅是知识的传授者，他们化身为剧本的主持人（DM）和故事中的非玩家角色（NPC）。他们不仅引导剧情的展开，还巧妙融入教学内容和工具练习，使学员们在情感投入的同时，知识得以深化，心灵得以触动。这既是一次知识的盛宴，也是一次心灵的洗礼。
【课程大纲】
导论
1、什么是管理？管理的现状？
2、95后00后新生代员工的管理
3、从职场标语看管理理念
4、案例分析：你选谁？
第一章：管理认知及定位
1、自我介绍
2、Swot分析，模型及应用
3、从钱学森的故事看管理模式
4、管理认识及定位
5、管理者画像
6、管理者的进阶之路
7、管理的追求/本质
8、李云龙的领导力
9、管理与领导的区别
第二章：管理的实践应用
1、管理团队绩效曲线
2、一场火的反应
3、企业最大的成本
4、职业与性格
5、运用DISC进行管理
6、练习：团队凝聚力的打造
7、从《易经》看职业生涯发展
第三章：管理的沟通技巧
1、高效团队的沟通技巧
2、沟通过程
3、沟通漏斗
4、人际沟通的三大要诀
5、沟通3A原则
6、练习：上司安排工作如何回复
7、如何与上中下级沟通
8、部门墙
9、管理场景演绎
第四章：管理的进化之路
1、黄金圈法则
2、管理能力的形成是不断内化的过程
3、管理的进化之路
【培训流程】
借助剧本杀的社交性和娱乐性，每位学员都能融入一个特定的角色，通过场景的精心打造、音乐的巧妙烘托、角色的深情演绎，营造出浓厚的故事氛围。在持续沉浸的过程中，学员们不知不觉地吸收着剧情中蕴含的知识点，锻炼着管理工具的运用。这种寓教于乐的方式，让学习变得乐趣无穷，让人欲罢不能。
授课老师
方向宇 服务营销领域剧本杀企业培训原创&导师
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
