企业文化

范珂

范珂老师·曾担任沃尔沃汽车亚太区人力资源总监、拓朗电子亚太区人力资源总监、通邮集团人力资源总监和天津开发区经发局外资科科长·美国康奈尔大学人力资源硕士·哈佛大学领导力决策课程认证、DDI人才胜任力建构师认证·加拿大人力资源协会CPHR(中国)创始会员及认证讲师·个人著作:《世界500强人力资源总监管理手记》·个人译著:《奈飞文

常亮

常亮 精益领导力与组织发展专家;丰田模式管理梯队培养专家;卓越的组织变革与文化整合专家以30 年磨一剑的精神,专注于精益领导力与精益管理技能系列产品的研发。专注于克罗顿维尔、丰田、谷歌、苹果、华为世界领先水平领导梯队培养系统与培养方法的研究与实践。累积服务世界级制造名企12年,从事通讯及连锁行业,深度研究与服务18年,服务本土草根企业与中小民企600家以上,世界

企业文化建设与管理

【课程背景】为什么很多明星企业变成流星企业?为什么企业中的高层管理人员难以达成共识?为什么企业待遇很好却留不住人才?为什么在企业变革时员工感到迷茫,不愿跟进?公司基业常青的根源是什么?管理深处是哲学,执行背后是文化。一个缺乏文化底蕴的公司如同一个没有素养的女孩一样得不到别人的尊重!优秀企业的成功,一定是文化的成功。【课程目标】·了解“企业文化”的定义、内涵及其作用·了解企业

走进比亚迪-比亚迪文化建设与管理创新实践

比亚迪是华为、苹果、小米、三星等众多手机品牌的核心供应商,是全球最大的手机锂电池供应商。比亚迪是新能源汽车的绝对领导者,拥有从研发设计,到动力电池供应,整车生产、销售服务于一体的完整产业链布局。成长和发展如此快的公司,必然有很多值得市场学习和借鉴的地方。讲师将结合比亚迪亲身工作经历与您分享比亚迪经营之道,特别是管理方面的实践经验。

未来探索:企业文化共识工作坊

企业文化是企业的“灵魂立法”,未来探索(Future Search)是能让“一个团队很快地转变它的行动能力”的经典团队共创式工作坊,在复杂、高冲突、充满不确定性的环境中,统合来自各方的利益相关者,通过对过去的回顾、对现在的分析,尤其是对未来的展望,塑造团队愿景,激发团队实现梦想的动力,并推动具体的行动措施。

陈方

陈方 资深管理顾问和培训讲师,人力资源管理专家工业心理学博士,人力资源研究方向在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团,并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来,一直从事企业管理咨询和员工培训工作,主要为企业提供经营管理改善方案,辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训

王洪志

王洪志苏州盈天地董事长兼CEO 创始人 首席增长官中国电信集团金融行业首席特聘专家某大型国有银行省行首席增长官某大型国有银行数字化转型智库专家某股份行数字化转型首席战略顾问23年企业信息化经验、9年金融数字化服务经验、18年行业培训经验任职经历:1998年

向世界 500 强学习接地气可执行的企业文化

企业管理者的企业文化经营课,人力资源管理中企业文化的全解析,为处于不同发展周期的企业管理者,提供针对性的企业文化落地执行解决方案,打造企业腾飞提供强大的内部驱动力。管理者必修的管理关键核心项目,区别传统企业文化课程,轻理论、重实战、全干货!课程有趣、有效、有用,每一分钟都是干货满满!

企业文化落地与执行

三流的企业做产品,二流的企业做管理,一流的企业做文化。一个企业的基业长青,本质是企业文化的根深蒂固。但是企业文化是无形的,是难以量化的,它的效果是潜移默化的。有的企业甚至认为:企业文化就是喊几句口号,搞几次员工活动,做做宣传看板等等诸如此类。本课程是海尔集团、联想集团、中国移动、中国石油等中国特大型集团的必备课程

华为企业文化管理

课程目的1. 通过华为文化的发展历程的回顾,理解华为文化的发展历程;2. 解析华为文化内涵,理解华为文化的底层含义;3. 探讨如何在企业文化落地中借鉴华为的管理理念。课程大纲第一部分:华为企业文化分享1.1 华为文化的发展历程1.1.1 在发展中演进的华为文化:› 白手创业阶段› 拓展国内市场阶段› 拓展全球市场阶段› 从CT走向ICT阶段1.2 华为文化解读1.2.1 华为文化核心解读:以客户为