企业文化

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胡劲松

华为人力资源管理与领导力专家—胡劲松老师;华为等一流企业近20年高管华为大学认证讲师畅销书《名企人力资源最佳管理案例：老胡说标杆》作者北京劳动保障职业学院客座教授;曾任：华为人力资源总监，北京研发部部长，乐视网人力资源副总裁 现任：爱康国际合伙人兼人力资源副总裁

人力资源管理 2024年08月09日 0 点赞 3221 浏览

向华为学习公司文化建设与落地

孟老师 原华为行销部总工程师/华为营销管理专家课程特色课程将让您以最快的速度，最快捷的手段，最经济的方式，获得华为管理模式的核心精髓，从理念、到方法与工具，它将给您在文化建设、团队打造、管理体系建设等方面带来新的启示和思考。培训目标1、系统学习华为简单高效的管理方式，透析华为的企业文化，并应用于实践2、系统学习华为“狼性”团队管理，构建完善的人才体系3、了解华为流程机制重塑经营的过程4、掌握华为“

人力资源 2024年07月21日 0 点赞 988 浏览

苏勇

苏勇，经济学博士、管理学教授、博导。美国麻省理工学院（MIT）等大学博士后和访问学者。曾任复旦大学MBA项目主任、企业管理系主任。现任复旦大学东方管理研究院院长。兼任中国企业管理研究会副会长等职,是“中国管理50人论坛”成员。出版《现代组织行为学》、《中国管理学发展进程》、《品牌通鉴》、《品牌管理》等著作30多部及论文200余篇。担任国家社会科学基金重大项目首席专家，上海市中小企业发展专家委员会委

人力资源 2024年07月04日 0 点赞 1412 浏览

宝洪江

宝洪江，组织文化与领导力专家。经济学学士，人力资源管理硕士 先后工作于华为大学，华为中亚地区部，华为哈萨克斯坦子公司，网易游戏事业部， 腾讯互动娱乐事业群具有多年海外工作经历，曾在土耳其、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、吉尔吉斯斯坦、 蒙古常驻工作在海外工作期间，带领由不同国籍员工组成的跨文化团队，支撑海外子公司连续三年 达成战略目标过去15年，宝老师一直从

华为 2024年06月25日 1 点赞 1431 浏览

薛磊

薛磊老师 宏观经济解读专家，清华大学硕士，密歇根州立大学博士，陕西省区块链协会监事长，陕西省人大财经委顾问，西安市委改革办顾问委员，西安市自贸区筹委会顾问，陕西省工信厅中小企业发展顾问，中国城市发展研究院产业规划所所长，西安交通大学战略与决策中心研究员、副教授，西安交通大学管理学院MBA导师；总裁班讲师，北京大学汇丰商学院、香港财经学院客座教授

政策解读 2024年11月25日 0 点赞 3164 浏览

华为企业文化

企业之间的竞争，说穿了就是管理竞争 企业管理的问题，归根到底是文化问题 任正非为何把企业文化看得如此重 埃德加·沙因：企业文化的定义 一切商业问题，归根到底是人的问题！ 华为文化是怎么来的？——“洋葱”模型 “洋葱”模型的本质 案例：华为公司管理层的构成 案例：华为手机全体向 OPPO/VIVO 学习 企业文化的四大发展阶段 华为文化的基石：核心价值观

人力资源 2024年08月27日 0 点赞 1555 浏览

知行合一，以文化引领未来价值创造

【课程背景】企业文化作用发挥需要形成文化认知、认同和践行，这需要管理者自觉履行文化领导责任，在工作中以身作则，在团队进行有效的宣导，引导团队深化文化理解，并将文化理念转化为具体的工作行动。但目前，管理者缺乏系统的文化培训，对文化基本理论缺乏认知，导致部分管理者不重视文化，缺乏文化领导和管理的工具方法，甚至在文化宣导上也进停留在基本的文化理解，而没有让员工感知意义和预期成功，更没有把文化转化为工作语

人力资源 2025年07月15日 0 点赞 859 浏览

人才的激励与保留

黄志伟老师《人才的激励与保留》课程，面向管理人员，系统化传授人才激励与保留的方法体系。课程从激励过程认知出发，结合人性复杂性理论、员工需求层次、双因素理论、公平性比较、期望值激励等，传授有效激励四项原则和十大激励方法（物质、精神、竞争、使命愿景、目标、危机、赞美等）。重点讲解提升员工参与感与自主性的方法、授权五个作用与步骤、建设积极企业文化留住人才的策略，培养优秀管理人员。

人力资源 2026年07月20日 0 点赞 71 浏览

变革时期中高层领导企业文化建设的原则与方法

课程背景：我们以： “未来十年影响企业发展的最重要因素是什么？”为题，对二十个行业，近三百家企业总裁进行问卷调查， 82%的回答结果是“企业文化” 。 西南航空公司的老总说“对手唯一不能模仿的就是我们的文化。” 许许多多的企业老总大呼大喊：“企业文化是核心竞争力！” 企业文化决定整个企业的观念、行为和价

人力资源 2026年08月27日 0 点赞 45 浏览

企业文化与品牌建设

许多组织面临共同挑战：战略落地困难，部门墙厚重；员工行为与公司理念脱节，制度与文化“两张皮”；品牌缺乏独特认知，陷入同质化价格竞争；新生代员工对工作的意义与价值感提出更高要求。这些问题的根源，往往在于企业文化未能有效内化为员工的自觉行为，品牌建设未能外化为客户的坚定信任。文化与品牌，一内一外，共同构成了企业高质量发展的“软实力”引擎。

人力资源 2026年06月08日 0 点赞 228 浏览