企业文化

国学八修与企业文化

一、教学目的与收获:1、通今博古知兴替着眼发展谋在先,小中见大谋的高。与时俱进谋的远,找到规律谋的准。2、增强大智慧实现大境界但愿大千世界无灾难,但愿人类社会无征战。但愿人的一生无病患,但愿人生环境无污染。3、全修不偏修上下古今、左右中外、自强不息、厚德载物、有为有位、爱国爱民。 德识才学、修齐治平、人实和美、文史哲谋、魂道器术、习熏悟化。 4、全效促实效天人合一为真,知行合一为善,情境合一为美,

杨逸凡

杨逸凡老师 增长战略与变革管理实战专家曾任:华为丨高级变革管理专家曾任:华为丨西北片区市场财经部部长曾任:华为丨南非地区部销售融资部部长曾任:华为丨企业BG经营管理部部长曾任:华为丨LTC营销变革项目副总监华为云数字化转型咨询顾问、华为大学金牌讲师深圳改革开放干部学院特聘讲师、深圳地铁教育培训中心特聘讲师深圳市湖南大学校友会创新创业委员会主席21年华为公司工作经验,长期深耕管理岗位,兼具深厚业务积

中国式企业文化建设体系搭建与常见问题解析

企业受众:1、企业总裁、副总裁、总裁助理、总经理等决策层成员;2、企业各层级管理人员;3、企业文化建设负责人员;4、对企业文化建设在企业经营管理中的价值研究感兴趣的职员。课程收益:1、通过培训,使企业决策层认识到企业文化建设在企业经营管理及长期发展中的重要作用;2、使企业决策层开始重视企业文化建设,并根据企业发展阶段,有效制定建设措施

张桥刚

张桥刚 阿里巴巴18年陈,阿里工号2175-数字经济特邀专家、钉钉认证讲师、数字化管理师、管理三板斧实战导师-曾任阿里巴巴集团全球人才及干部发展部讲师运营-曾任阿里巴巴集团HR原湖畔学院组织部运营-18年参与创建了阿里学习平台、运营大学、集团讲师平台、天猫消费电子商学院、阿里新旅游学院、支付宝大学、淘宝大学市长班和县长班等。-浙江大学企业管理系,被评为“浙江大学十大校园记者”之一-浙江大学、淘宝大

管理魔方-企业文化从墙上到心上

【课程大纲】:前言:企业人与企业文化1、如何理解企业文化2、为什么优秀公司重视企业文化3、案例:戒欺一、为什么要重视企业文化1、文化是竞争力2、企业文化可以弥补制度的不足3、案例:企业文化的价值4、无为而治、降低管理成本5、企业文化吸引志同道合之人6、百年企业都是优秀文化传承的结

企业文化的重塑与落地

【目的】1、了解企业文化对企业经营的价值和作用,了解企业文化的定义和主要构成要素,为管理团队后续共同打造企业文化体系建立知识和共识基础。2、通过研讨,基本形成对企业理念和价值观层的初步共识,并在企业文化载体的各个要素环节打开话题、建立思路,并形成初步成果,为后续深入搭建体系打下基础。3、通过研讨和共同制定,初步形成后续建构企业文化体的工作计划框架。【时间】2天,

尹宏亮

尹宏亮 资深企业文化建设、人力资源实操专家、北大纵横高级合伙人、中国国际经济科技法律人才学会常务理事、<赢在中国> 评委、北大纵横大交通研究院院长、全国工商联汽车经销商商会专家组成员,目前同时任多家企业长期管理顾问。尹老师专注于企业管理培训和咨询,对企业组织发展过程中常见问题及难题有独到见解;近二十多年的工作积累,十年的培训及管理咨询经验,尤其擅长在人力资源、企业文化建设及落地、组织管

郑奕

郑奕老师 通用管理专家,北京周恩来慈善基金会特聘讲师,北京大学客座教授、中国科学院客座教授上海交通大学客座教授山东大学双创导师、山东建筑大学管理学院创业导师中国伟平管理咨询机构首席讲师山东培训行业协会副会长【老师履历】工商管理硕士、营销渠道建设导师、团队建设专家2005年—2012年八年间先后在三家中国上市公司总部构建人力资源工作。在此期间企业团队规模均扩张一倍以上。18年来,郑老师足迹遍

企业文化建设与管理

课程背景:毛泽东主席说:一支没有文化的军队,是支愚蠢的军队!部队如此,企业亦如此。三流的企业做产品,二流的企业做市场,一流的企业做文化。对于企业来说,制造出好的产品,是企业最基本的责任;服务市场、让客户满意,是企业不懈追求的目标和不断努力的方向;而打造并形成企业独特的文化,则是保证企业屹立不倒的基石和基业长青的灵魂。如果说企业文化属于企业哲学范畴,是精神层面的“里子工程”;那么,企业或产品的品牌,

文化凝心,传承融入—企业文化全员文化共识

【课程背景】企业文化是企业家的智慧升级,是群体智慧的结晶,对于企业发展具有重要的指引和保障作用。但智慧发挥作用需要有个条件:企业文化要从知到行,知行合一,从言到行,言行一致。目前企业文化落地面临巨大的困难,很多企业通过文化宣传、活动、培训等方式推进文化工作,但对于员工来说,这些公司没有真正走入内心,没有建立起文化共识,多是走一走过场。没有内心的认证认同,就没有文化的积极践行,所以如何在员工心理深植