企业文化

企业文化培训

聚焦一. 什么是文化?1、霍夫斯坦关于文化4维度理论分组练习:讲述文化故事 2.文化的概念案例:机杨的三国人练习:XX企业的员工满意度3.中西方文化的差异分组活动:文化4维度座标图分析▪聚焦二、什么是企业文化?1. 企业文化广义概念:* 案例 :惠普创始人言论启示: * 练习: 寻找不同企业的个性 2. 企业文化狭义概念: * 案例:X

叶绍斌

叶绍斌博士 企业经营实战教练和人力资源管理专家美国商业学院博士、美国索菲亚大学硕士华为技术有限公司人力资源专家广东中天集团(中国产业地产12强)副总裁、执行董事佳兆业集团(中国上市房企20强)人力行政总经理广东科技大学客座教授多家知名商学院特约讲师中天、凯福科技、陆逊梯卡等头部企业咨询顾问【个人简介】叶博士拥有超2

企业文化构建与实施实战训练

课程背景:企业文化是企业持续发展的原动力。一个没有企业文化的企业不可能走远。对一个企业来说,如何才能塑造强有力的企业文化是它不得不面对的问题。课程目标:通过本课程学习,帮助学员了解企业文化的内涵;深刻体会企业文化对企业的重要性;塑造适合企业的强有力的文化。培训对象:企业中高层、企业文化推动者(小班制)培训时间:2天12小时培训收益:完成一部基本可以操作的《企业文化操作手册》培训风格:讲授+案例+现

王建和

王建和,成长引力创始人,合壹文化联合创始人,阿里中供铁军 9 年陈,阿里巴巴文化布道官,机械工业出版社畅销书《阿里巴巴管理三板斧》作者,中信出版社管理畅销书《阿里巴巴基本动作》作者,中信出版社管理畅销书《复盘工作法》作者,北京大学、南开大学、上海交大、西安交大、中山大学、深圳大学、武汉大学等客座讲师

潘诚

潘诚:战略管理与企业文化专家师承:企管师从康建中教授,经学师从连山先生履历:1986年经济管理专业本科毕业,1992年经济学专业硕士毕业。高校任教16年,2002年获教授职称。2003年始担任大型企业高管4年,后创办咨询和投资公司13年。所创办管理咨询公司曾荣获中国咨询业50强。专长:以成长战略为导向,以组织变革为切入,以文明复兴为归宿。致力问题研究、文化观察、思想传播、方案设计。根植本土,横

康传伟

康传伟简介和信颐安创始合伙人兼首席顾问实战派战略与组织管理专家擅长咨询领域战略澄清与解码组织设计与效能提升企业文化诊断澄清与落地擅长课程领域《基于战略的组织建设》《战略管理全景图:洞察、澄清、解码、执行与复盘》《组织管理全景图:架构、流程、人才、机制与文化》风格与特色理论与实战结合,深入浅出、通俗易懂

吴雅澜

吴雅澜老师团队效能提升教练15年+培训管理及人才发展实战经验WIAL国际行动学习协会认证教练新加坡SPOT团队引导师英国AOEC高管学院认证系统性团队教练英特尔/华电集团/葛洲坝/国家电网等500强企业特聘教练/讲师曾任:仲量联行(美国500强)丨人力资源经理曾任:美国温德姆、法国雅高(世界500强)旗下酒店丨培训经理擅长领域:行动学习、引导技术、教练技术、高绩效团队打造、跨部门沟通与

许伟华

许伟华老师人才管理及培训实战专家 曾任:沃尔玛(中国)投资有限公司(外企,世界500强)丨沃尔玛零售大学高级领导力经理 曾任:海格低压电气(外企,欧洲低压电气行业Top 3)丨大中华区(中国大陆,越南,柬埔寨)培训经理 曾任:TP Global(外企,BPO行业Top 1)丨著名水果品牌(PING果)科技公司技术支持联络中心培训及质量总监 曾任:Concentric Global(外企

李建新

李建新老师企业文化打造实战专家北京邮电大学电磁场与微波技术博士北京理工大学校外导师曾任:Koch(全球最大私企)丨高级商务顾问/高管教练曾任:Molex(股票代码:MOLX)丨光纤部总工程师、业务发展经理曾任:中国网络通信(国有控股)丨技术规划工程师25年企业实战经历,8年企业文化顾问经验2024年,接受《每日经济新闻》专访;同年作为曾为东莞做出杰出贡献的代表和

企业高管文化领导力塑造与提升

【课程背景】:随着企业人员规模的扩张,管理的人员越来越多,企业中高层管理者普遍存在着这样的问题:1、人多了,不知道怎么管了?总想找一种既省时,又省力的办法!2、那些几十万人甚至上百万人的企业,到底靠什么工具管理员工的?3、什么是企业文化?为什么优秀的企业文化都很鲜明和独特?4、如何建立企业自己的文化?5、为什么企业文化建设能解决管理中的绝大部分问题?【培训对象】:企业中高层管理者
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