华为以客户为中心的企业文化运营实践 崔键老师的《华为以客户为中心的企业文化运营实践》课程,围绕企业文化、华为等核心模块展开,系统梳理MTL市场到线索与LTC线索到回款全流程、大客户营销与铁三角作战、渠道增长与客户关系经营等方法体系,帮助企业构建可复制、可持续增长的销售与经营体系。 营销管理 2026年09月22日 0 点赞 218 浏览
优秀的企业文化塑造 第一部分:谋篇1.团队文化以及团队文化的层次2.企业文化的定义和模型3.企业文化七字真经4.团队文化的核心第二部分:如何进行企业文化建设执行篇(一)企业文化建设的核心(二)重复的力量(三)建立战略愿景的重要性(四)建立共同的组织价值观(五)企业文化的塑造模式(六)习俗和仪式感(七)企业形象建设第三部分、企业文化自信赋能团队发展1.高效能团队的9个特征2.企业行动纲领3.打造企业文化的多样性4.培养 人力资源 2026年09月23日 0 点赞 257 浏览
人才的激励与保留 黄志伟老师《人才的激励与保留》课程,面向管理人员,系统化传授人才激励与保留的方法体系。课程从激励过程认知出发,结合人性复杂性理论、员工需求层次、双因素理论、公平性比较、期望值激励等,传授有效激励四项原则和十大激励方法(物质、精神、竞争、使命愿景、目标、危机、赞美等)。重点讲解提升员工参与感与自主性的方法、授权五个作用与步骤、建设积极企业文化留住人才的策略,培养优秀管理人员。 人力资源 2026年07月20日 0 点赞 182 浏览
变革时期中高层领导企业文化建设的原则与方法 课程背景:我们以: “未来十年影响企业发展的最重要因素是什么?”为题,对二十个行业,近三百家企业总裁进行问卷调查, 82%的回答结果是“企业文化” 。 西南航空公司的老总说“对手唯一不能模仿的就是我们的文化。” 许许多多的企业老总大呼大喊:“企业文化是核心竞争力!” 企业文化决定整个企业的观念、行为和价 人力资源 2026年08月27日 0 点赞 171 浏览
企业文化与品牌建设 许多组织面临共同挑战:战略落地困难,部门墙厚重;员工行为与公司理念脱节,制度与文化“两张皮”;品牌缺乏独特认知,陷入同质化价格竞争;新生代员工对工作的意义与价值感提出更高要求。这些问题的根源,往往在于企业文化未能有效内化为员工的自觉行为,品牌建设未能外化为客户的坚定信任。文化与品牌,一内一外,共同构成了企业高质量发展的“软实力”引擎。 人力资源 2026年06月08日 0 点赞 374 浏览
向华为学习 — 企业文化和经营策略 主讲:王程老师,本课程不仅解析华为的文化表象,更深度剖析其背后的管理哲学,如“灰度理论”、“熵减模型”,并系统讲解华为如何通过"价值管理循环"和"变革领导力",将文化力转化为强大的组织执行力和战略竞争力。课程内容紧密结合华为最新管理思想,为企业提供一套从顶层设计到底层逻辑的完整学习方案。 管理运营 2026年03月01日 0 点赞 530 浏览
孙科柳 孙科柳 华为管理体系建设和解决方案专家,华为大学讲师、15年+企业管理、咨询服务经验,具备针对性调研诊断、解决方案输出、管理体系搭建和咨询落地辅导能力;多年华为管理课题和解决方案输出经验,著有《华为组织变革》《华为大学》《企业文化落地》《人才战略落地》《组织绩效解码》等畅销著作,并被韩国、英国、越南、马来西亚等国家引进出版。咨询服务经验丰富,具备丰富的咨询项目交付实操经验,是国家电网、 华为 2025年11月23日 0 点赞 1063 浏览
企业文化如何建设 课时安排:0.5天-2天内容提要第一讲:企业文化内涵解读企业文化是什么小故事感悟企业文化企业文化的虚与实企业文化的力量企业文化与品牌企业文化与战略优秀团队的四大特征第二讲:企业文化落地要点企业文化落地体系企业文化落地导向企业文化落地原则企业文化落地融合&n 人力资源 2025年11月11日 0 点赞 681 浏览
白三庆 白三庆北京普爱博首席咨询师/培训师和高级合伙人复旦大学硕士;国家注册高级经济师、高级企业培训师、高级人力资源师、高级市场总监职业资格;历任多家企事业单位的人资总监、行政总监、营销副总、总经理等职务,被多家机构聘为长期咨询顾问;中国领导力发展研究院执行院长;中国好讲师大赛全国总决赛标准起草者、评委会执行主席;【现任】 领导力 2025年09月15日 1 点赞 1305 浏览
向企业文化要增长:建团队打胜仗 王建和【课程背景】所有员工行为的背后,一定有文化的牵引;所有团队习惯的背后,一定有文化的默认;所有问题表象的背后,一定有文化的偏差。“文化是虚的,必须做实”,如何做到文化建设激活组织、赋能人才?我们通过对阿里铁军团队的深入研究,萃取阿里实践经验,打造了一套【企业文化转化为管理工具】的课程体系。由阿里9年老兵王建和老师亲授。王建和老师凭借其专业历 管理运营 2025年08月09日 0 点赞 850 浏览