企业管理

岗位案例萃取项目

杨晓璐培训课程浪目背景:在企业内部的管理过程中,我们身边是否总有这样一群人,他们管理有方、团队齐心;他们业绩突出、工作高效;他们潜心专研、技术过硬。这群人身上的宝贵经验是企业最重要的资产和财富。然而,当有一天他们突然离开的时候,我们是否已经提前将这批优秀管理者、销售精英和高技能人才身上的宝贵经验萃取出来,通过内部传承的方式,将个人经验上升到组织的知识资产。

公众演讲—表达力也是生产力

祖维龙培训课程,演讲能帮助我们在更短的时间内影响更多的人。但是很多人却被讲台困扰:上台时候脸红心跳,原本很好的内容却无法呈现,亦或者面对众人逻辑混乱,自己滔滔不绝,台下听众却听不明白。所以设计这样一门课程,以改变为导向,以训练为主体,结合演讲框架设计、模板套用、情绪训练等使用技巧,帮助大家切实提升演讲能力,扩大企业影响力。

想清楚 说明白 --职场结构化思维与表达

刘影老师的《想清楚 说明白 --职场结构化思维与表达》课程:作为职场人士,虽然我们每天会将很多时间花在诸如打电话、发微信、收发邮件、制作PPT、写作报告、面谈等多种沟通和表达上,但是仍然会发现很多工作障碍是由于沟通或者表达不畅所导致的。很多职场人士尤其是职场新人经常输在沟通和表达上。最新的研究表示:现代人的专注力时间由2000年的12秒,到现在只剩下8秒,大部分人在看分析报告的

开启领导力之门-新任管理者角色认知

刘思洋老师的《开启领导力之门-新任管理者角色认知》课程:《开启领导力之门》 对应素质:角色转变 授课学时:3~4学时 授课形式:线下集中面授 学员人数:20~30人为宜 此课程帮助学员达成以下目标: 快速且有效地协助他们在新角色上达到期望的绩效与成果。 聚焦时间与精力在关键要务上,建立有效的追踪与跟进机制以促进绩效的达成。 藉由与团队成员建立良好的信任关系,有效领导团队达成

人才发展—关键岗位人才盘点

无论组织还是个体,每天都会面临很多要解决的实际问题,有的组织或个体,能够在不确定中很好地处理突发的活棘手的问题,也有很多组织和个体不知所措,最终导致悲剧的发生,究竟是什么原因导致的呢?原因是—绝大多数人找不到什么是真正的问题以及问题存在的症结在哪里;学员充分掌握系统及系统思维的原理、方法和相关技能;学员掌握大量高效问题分析和解决的方法/工具,以系统的思维模式去分析、解决具体问题;打开学员视野...

为结果做管理

课程对象:企业经营者、中高层管理者课程时长:6—8小时。根据时间调整课程内容课程介绍:为结果做管理,主要讲解企业管理者如何在组织愿景和发展使命下,设定工作目标并且配备相应的团队和资源,制定工作实施计划,通过监督辅导,最后达到甚至超越目标。课程大纲:1. 管理者的认知1) 管理者的岗位认知、能力认知、价值认知2) 管理者如何看待组织愿景和使命3) 管理者与上级的关系4) 管理者与通缉的关系

道德经与企业管理

主讲:苏伟老师【课程背景】在当今VUCA(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)时代,企业管理者们普遍面临着前所未有的挑战:团队内卷加剧、创新乏力、管理过度而领导不足。我们习惯于运用西方的、刚性的、强调管控与竞争的管理模式,却常常感到力不从心,陷入“有为”却“难为”甚至“过为”的困境,导致组织活力下降与管理者自身的身心疲惫。面对这些现代管理的深层焦虑,我们迫切需要一种回归本源、洞察规律的智慧。被

卓有成效的管理

结合企业管理工作帮助学员从自身工作中体会企业经营成败与企业管理的有效性的关系,帮助企业经理人加深对管理下属工作有效性的认识,明确经理人该干什么,如何才能做到称职;协助企业管理者更新管理观念,走出管理误区,掌握管理方法,提高管理技巧,争取最佳效益。进而为打造凤糖集团卓越管理管理团队奠定良好基础。

国学与现代企业管理运用

培训时间:1-2天导言:准确看待国学的崛起1、当今国学热背后的深思与发展探索2、西方的管理模式是否真的走到了尽头?3、东方儿女是龙的阴阳思考模式4、西方是没有借口的思考模式-NO EXCUSE5、东方智慧是战略的思考模式:注重观察全局、感觉判断6、西方智慧是战术的思考模式:注重观测局部、数据分析-----从易经、老子、孙子论“

企业管理系统化思维构建

管理者的职业发展一般都会经历由低到高的过程,从具体工作到局部工作,再到系统工作和全局工作,但是思维上往往会由于惯性而形成隧道视野,一叶障目,不见森林,或者局限在岗位或专业领域,很难跳出思维的藩篱,看到企业的整个系统。
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