DISC-知己知彼的行为风格
刘思洋老师的《DISC-知己知彼的行为风格》课程：你的身边总会有这样的人…… 脾气火爆、说话直接、喜欢怼人、性子比较急，稍微多说几句就会被Ta打断…… 说话慢条斯理、做事思前想后、问Ta午饭吃什么，回答总是“随便，听你的”…… 天生的自来熟，跟陌生人都能聊的特别嗨，超级自信，朋友很多，但也有点话唠…… 有时显得有点孤僻，做事一板一眼，喜欢自己钻研，但总给人感觉有点距离
企业管理
盖洛普Q12解读与应用
【课程背景】联想斥百万巨资引进了“Q12工作环境评测系统”，每一个经理人都把Q12当作改善工作环境、衡量团队建设的重要KPI。这是通过运用先进的分析和严格的科学检验手段，由盖洛普公司通过60余年的实践调查,总结出了12个核心问题，这12个问题始终如一地关联到企业经营的五大业绩指标：员工保留、利润率、工作效率、顾客满意度和安全，并且具有前导预测性。由这12个问题, 盖洛普公司开发形成了一套工作环境评
毛泽东思想与现代企业管理
主讲：赵驹老师【课程背景】毛泽东思想既是一种治党治国治军的方法论，其哲学层面的理念和方法，也对现代企业管理有着重要的指导作用。学习毛泽东思想、理解毛泽东思想、运用毛泽东思想，将是现代企业管理人员提升管理理念、战胜竞争对手、获得最终胜利的法宝。什么是“矛盾论”？如何在企业中实践“群众路线”？“游击战”还能用不？……本课程将一一讲授分析。
管理核心五项任务技能
课程背景:今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多中层干部并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。本课程给出一个中层干部管理工作的全
工会干部的谈心谈话能力
* 工作坊开启* 建立工作坊的时间、空间边界* 建立工作坊的角色、任务边界* 对工作坊的结构和设计进行讲解第一部分：开启链接、了解的旅程1、没人带一件可以代表自己的物品（小、用心、无需昂贵）2、以物分组3、进入小组，在老师规定的框架下开始一次人际互动经验萃取：依据这次谈话分享感受、经验和如何才能让谈话更好的进行j理论讲授：关于谈话的基本技术：听、提问、同理性第二部分：一对一技能提升1、分组2、分配
卓越部门经理6把金钥匙
撸起袖子有“干法”，成就超级中坚层[培训形式]：1.调研、准备：思考不足，问题整理2.讲授、案例：讲解传授知识，案例让知识更加通俗易懂3.讨论、发言：高度参与，学过不会忘记4.游戏、模拟：气氛活跃,寓教于乐5.工具、练习：用锯去锯树，比用双手放倒一棵树，更快更好6.工作场景再现：带着实际问题做方案，老师点评指导，学员带着方案走
国学与现代企业管理运用
培训时间：1-2天导言：准确看待国学的崛起1、当今国学热背后的深思与发展探索2、西方的管理模式是否真的走到了尽头？3、东方儿女是龙的阴阳思考模式4、西方是没有借口的思考模式-NO EXCUSE5、东方智慧是战略的思考模式：注重观察全局、感觉判断6、西方智慧是战术的思考模式：注重观测局部、数据分析-----从易经、老子、孙子论“
企业管理系统化思维构建
管理者的职业发展一般都会经历由低到高的过程，从具体工作到局部工作，再到系统工作和全局工作，但是思维上往往会由于惯性而形成隧道视野，一叶障目，不见森林，或者局限在岗位或专业领域，很难跳出思维的藩篱，看到企业的整个系统。
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