企业财务
  1. 首页
  2. 企业财务

列表

法人治理与三会运作

法人治理与三会运作
【课程背景】当前企业正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。企业的发展过程中既要辩证面对历史，又要客观的接受现状。企业自身存在诸多问题和矛盾，内外部环境和企业运作中，都存在各式各样的风险。企业改革需要适应新情况，实现新突破，依法治企、防范法律风险，达成企业做大做强做优的发展目标。【授课时长】1-2天，根据需求调整内容【课程收益】通过案例演绎，教练式培训，学习相关法律法规，掌握主要相关
财务管理 2025年02月17日

CEO的经营管理课

CEO的经营管理课
常见问题：经营管理太专业，业务管理团队和职能部门学不会经营管理是财务和总裁办的事情，业务主要的目标就是销售财务核算结果不可信，每次都影响业务部门奖金计算结果课程收益：业务管理团队也可以懂经营、懂财务，了解业务活动与财务结果的关联从源头的合同谈判开始管控合同条款，加速资金周转基于常见的业务场景，理解常用财务指标和报表▪从经营循环入手，掌握收入和利润概念，理解利润表▪从资金循坏入手，理解现金流量表▪基
财务管理 2025年04月09日

董监事视角的企业财务、投融资与风险管控

董监事视角的企业财务、投融资与风险管控
1.公司法规定的“三会”财务职责1.1股东会财务职责讨论：年度财务预算方案、决算方案是否需要股东会审批？1.2董事会财务职责讨论：董事在表决时，表达的是本人意思还是股东意思？1.3监事会财务职责2.董监事视角的报表阅读2.1一个模拟的企业及其两期的会计报表2.2企业的业务在利润表
财务管理 2025年06月29日

成本、现金流、利润及业务视角下企业财务与运营风险管控

成本、现金流、利润及业务视角下企业财务与运营风险管控
多数企业在风险管控中存在明显局限：对成本的管理仅停留在财务核算层面，未深入结合业务活动分析成本结构合理性；现金流管理缺乏前瞻性，对经营、投资、筹资活动的现金流联动预测不足，难以应对突发资金压力；利润分析脱离业务实质，无法精准识别收入增长与成本控制中的风险点；业务扩张与风险防控不同步，跨部门协作中的内控漏洞未能及时弥补，导致风险响应滞后、管控效果不佳。
财务管理 2026年08月06日
🤖 AI智能客服 ✕
你好！我是AI智能客服 👋
有什么可以帮你的吗？