【课程背景】
当前，全球经济环境波动加剧，市场竞争日趋激烈，企业面临的经营压力与日俱增，财务与运营风险呈现出复杂性、关联性、隐蔽性交织的特征。成本失控导致利润空间持续萎缩，现金流断裂引发企业生存危机，利润虚增掩盖真实经营问题，业务模式与市场需求脱节造成发展停滞等现象，已成为威胁企业可持续发展的突出隐患。
多数企业在风险管控中存在明显局限：对成本的管理仅停留在财务核算层面，未深入结合业务活动分析成本结构合理性；现金流管理缺乏前瞻性，对经营、投资、筹资活动的现金流联动预测不足，难以应对突发资金压力；利润分析脱离业务实质，无法精准识别收入增长与成本控制中的风险点；业务扩张与风险防控不同步，跨部门协作中的内控漏洞未能及时弥补，导致风险响应滞后、管控效果不佳。
基于此，本课程立足企业实际需求，从成本、现金流、利润及业务四个核心视角，系统剖析风险成因与传导路径，帮助企业打破部门壁垒，提升风险预判与应对能力，实现稳健经营。
【课程收益】
掌握从成本、现金流等四视角识别财务与运营风险的方法，提升风险防控能力。
学会联动分析业务与财务数据，精准定位内控漏洞，强化风险防控针对性。
明确业务与财务协同路径，优化跨部门协作机制，降低系统性风险。
【课程特色】
多视角融合，打通成本、现金流等与业务的风险关联。
聚焦实操，结合案例解析风险识别与应对策略。
强调协同，破解业务与财务风险管控壁垒。
【课程对象】企业财务部门负责人及核心骨干、业务部门管理人员、内控与风险管理相关人员、高层管理团队成员。
【课程时长】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、概念与理论认知
1、成本、现金流、利润、业务
2、财务风险
3、运营风险
4、企业内部控制
二、成本视角：成本构成与财务运营及内控风险
1、企业成本构成
1.1直接成本
1.2间接成本
2、成本相关财务与运营风险识别
2.1成本失控风险
2.2成本结构不合理风险
3、成本视角下的内部控制风险
3.1采购环节内控风险
3.2生产环节内控风险
4. 案例分析与讨论
三、现金流视角：现金流特征与风险防控及内控关联
1、企业现金流特征分析
1.1经营活动现金流
1.2投资活动现金流
1.3筹资活动现金流
2、现金流相关财务与运营风险识别
2.1现金流入不足风险
2.2现金流断裂风险
3、现金流视角下的内部控制风险
3.1资金管理内控风险
3.2投融资环节内控风险
4、现金流管理策略与工具介绍
4.1现金流预测方法
4.2现金流风险应对策略
四、利润视角：利润驱动与财务运营及内控风险关联
1、企业利润驱动因素分析
1.1收入增长因素
1.2成本控制因素
2、利润相关财务与运营风险识别
2.1利润虚增风险
2.2盈利能力下降风险
3、利润视角下的内部控制风险
3.1销售与收款环节内控风险
3.2成本核算与控制内控风险
5. 利润提升策略讨论
五、业务视角：业务模式与财务运营及内控风险联动
1、企业业务模式分析
1.1传统业务模式
1.2新兴业务模式
2、业务相关财务与运营风险识别
2.1业务单一风险
2.2业务扩张风险
3、业务视角下的内部控制风险
3.1业务流程内控风险
3.2跨部门协作内控风险
4、业务与财务协同风险应对策略
授课老师
李洪辉 15年500强、头部房企财务管理实践经验
常驻地：昆明
邀请老师授课：13439064501 陈助理
