读懂财报、精控成本、驾驭风险、合规前行
【课程背景】
在现代企业经营管理中，财务不仅是财务部门的专业领域，更是贯穿企业全流程的“通用语言”。随着市场竞争加剧、经营环境复杂化，企业对各部门协同效率的要求日益提高——销售部门需要明确“卖什么更赚钱”，采购部门需要权衡“低价与成本的平衡”，行政与研发部门需要理解“费用投入与产出的关系”……这些决策的背后，都离不开对财务逻辑、成本结构、税务规则的基本认知。
然而，多数非财务岗位的员工往往因缺乏系统的财务知识，在工作中面临诸多困扰：与财务部门沟通时因术语壁垒效率低下，制定方案时忽略成本与风险导致执行受阻，甚至因对税务合规、发票管理的不了解给企业带来潜在损失。同时，企业的健康发展依赖“全员财务意识”——资金链安全、成本可控、风险规避等目标，需要各部门共同参与，而非仅靠财务部门独立支撑。
为此，本课程专为非财务人员设计，旨在打破专业壁垒，用通俗易懂的方式传递财务核心知识，帮助学员建立财务思维，将日常工作与企业经营目标紧密结合，最终实现个人工作效能与企业整体效益的双重提升。
【课程收益】
掌握财务核心术语，顺畅对接财务部门，提升跨部门协作效率。
形成财务思维，让工作决策兼顾成本、收益、风险，贴合企业需求。
明确部门工作与企业目标的关联，强化协同，提升整体效能。
树立成本意识，助力全员参与控本，增强企业盈利能力。
【课程特色】
聚焦非财务场景，用生活化案例拆解专业知识，强化“用财务”逻辑，学完就能对接工作实操。
融合财务、税务、风控多维度，覆盖全流程工作关联点。
侧重互动演练，结合学员岗位场景分析问题，知识快速落地。
【课程对象】
公司中高层非财务管理人员。
企业销售、市场、采购、行政、研发等非财务部门员工。
非财务岗位的基层及中层管理者，需协同财务开展工作者。
希望提升财务思维、优化工作决策的跨部门协作人员。
【课程时长】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、财务入门——为什么我们要懂财务？
1、财务是什么？——用生活化例子破题
财务是“记录、核算、分析企业经营活动的工具”，最终目的是“让企业持续盈利、安全运营”。
2、非财务人员懂财务的3大价值
1）部门协作
2）工作决策
3）职业发展
3、财务的底层逻辑：3个核心问题
1）企业的钱从哪里来？
2）企业的钱花到哪里去？
3）企业最终赚了多少？
二、财务的“通用语言”——核心概念与规则
1、会计的3个基础原则（用大白话解释）
1）会计恒等式：资产=负债+所有者权益
2）权责发生制、收付实现制：
案例：1月卖货2月收款，两种制度下的收入确认差异。
3）“钱”和“利润”的区别：利润高≠现金多
2、必懂的10个财务术语
收入、成本、费用、利润、资产、负债、现金流、折旧、预算、ROI。
三、核心财务报表——3张表看懂企业“家底”与“业绩”
1、资产负债表：企业的“家底清单”（某一时间点的财务状况）
1）资产负债表结构
2）资产负债表关键信息
2、利润表：企业的“成绩单”
1）利润表结构
2）利润表关键信息
3、现金流量表：企业的“血液报告”
1）现金流量表结构
2）现金流量表关键信息
4、三张表的联动关系
1）利润表的“净利润”会转化为资产负债表的“所有者权益”
2）现金流量表的“期末现金”对应资产负债表的“货币资金”
四、成本管理基础——“花出去的钱”如何创造价值
1、成本的核心概念与分类
什么是成本
2、常见成本分类：
1）直接成本：直接用于产品的材料、人工
2）间接成本：多个产品共享的费用
3）固定成本：不随产量变化的成本
4）变动成本：随产量增加而增加的成本
3、各部门如何影响成本？
1）生产/研发部门
2）采购部门
3）销售部门
4）行政部门
4、成本控制的常见误区
1）只看单价，不看总成本
2）盲目削减成本
案例：某公司为降本换用低价原料，导致产品合格率从98%降至70%，最终利润下滑。
五、税务基础——“税”与我们的日常工作
1、企业常见税种及场景应用
1）增值税：流转税
举例：售价100元的产品，增值税13元（客户支付113元，13元需缴给税务局）。
2）企业所得税：利润税
举例：年净利润100万，约缴25万企业所得税。
3）其他小税种：印花税（签合同）、房产税（自有房产）等（简要介绍）
2、非财务人员的税务实操要点
1）发票管理
2）合同中的税务考量
六、财务风险控制——全员参与的“避坑指南”
1、企业常见财务风险及表现
1）资金链断裂风险
2）坏账风险
3）成本失控风险
4）合规风险
2、各部门的风险防控责任
1）销售部门：
2）采购/行政部门：
3）其他各部门
七、财务与你的工作——用财务思维提升效率
1、各部门的财务关联点
1）销售：关注“产品毛利率”，优先推高利润产品
2）采购：权衡“价格+质量+发票”，低价劣质品可能增加总成本
3）研发/行政：理解“费用需与产出匹配”，必要投入提升收入
2、预算管理：非财务人员的必修课
1）预算的本质
2）如何配合做预算
3、纠正常见认知误区
1）利润高=公司有钱？
2）成本越低越好？
3）部门花钱越少越好？
授课老师
李洪辉 15年500强、头部房企财务管理实践经验
常驻地：昆明
邀请老师授课：13439064501 陈助理
