企业采购核心技能提升
采购管理一直是国内企业的管理软肋，平时表面上看大问题没有，但小问题连绵不断。主要是采购总是在关键时刻不“给力”：计划出现延迟、质量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商牛气冲天，采购运营总成本居高不下….传统粗管理模式下的采购人员疲于奔命却收效甚微。面临着日益激烈的市场竞争，如何降低运营成本已经成为企业管理的主要内容，作为企业运营当中的关键环节—采购环节，它有着"成本比重高
企业采购
企业采购、供应链暨供应商谈判实务
（一）企业采购的机理与痛点1.企业采购的特征与基本要求2.企业采购痛点之逢采购必招标3.企业采购痛点之内控机制不健全4.企业采购痛点之低价、高价并存（1）盲目片面追求低价（2）采购价格明显高于市场成交均价（二）企业采购应当聚焦供应链1.供应链的基本逻辑2.大采购时代，应当聚焦供应链3.供应链的核心是管好供应商4.寻源阶段：如何选择供应商5.供应阶段：如何评价供应商6.供应商不良行为管理（1）某央企
