余大洪
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情境领导力

情境领导力
课程背景:本课程参考国外课程《Situational Leadership》，结合自己多年实践设计而成。培训目的：通过本课程的学习, 管理者应掌握:如何测试下属的成熟度?如何测试自己的领导风格中的弱点?如何根据不同情况调整自己的领导风格?如何与不同职位的人（领导、下属、同事）打交道?如何分析下属的性格? 如何与不同性格的人打交道？如何提高自己的权威？如何进行绩效考核？如何对待业绩不佳者
管理运营 2025年01月20日

关键时刻MOT与优质客户服务

关键时刻MOT与优质客户服务
●IBM耗资800万美元开发了MOT课程。 ●麦当劳制定MOT课程为员工培训的必修课程。 ●联想集团花费上千万元，组织8000人轮训。 ●该课程将通过观看录像，并在老师的指导下，进行分组讨论的方式学习。 ●采用情景式教学，以“谁扼杀了合约”的故事为主线，讲述两家IT服务供应商围绕一家跨国纺织品公司展开竞争，分五个案例通过几十
营销管理 2024年08月30日

销售管控

销售管控
通过本课程的学习,管理者应掌握：如何建立销售团队管理者的领导力？如何预测销售目标、并分配销售任务？如何分析销售机会？为什么要进行漏斗管理?如何进行报表管理、漏斗管理?如何利用销售漏斗进行业绩分析？如何进行销售队伍绩效考核？如何控制销售成本费用？如何保持激励的持续有效性？课程内容第一模块：如何提高销售管理者的领导力？;领导和员工素质要求有何不同？
营销管理 2025年01月13日

余大洪

余大洪
余大洪老师是中国市场学会特聘专家，清华大学创新创业教育导师，金证平台创新创业导师，北京大学校友创新联合会HR专委会副会长，京雄直通车联合创始人，中关村互助众筹研究院联合创始人，中国电子商务协会 中国中小企业竞争力提升工程 特聘专家, 国富经济研究院特聘专家, 中央电视台《绝对挑战》节目策划专家、《前沿讲座》电视节目《市场营销创新策略》主讲老师，世界商业伦理论坛主讲嘉宾及企业家圆桌论坛主持，证券日报
营销团队 2024年07月31日
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