供应商管理

采购流程优化及供应商评估与管理

课程时长：2天-13小时 9;00-12:00 13:30-17:00【课程背景】作为一名采购人员，应该具备哪些专业技能，以协助公司建立规范化、高效化的采购流程？作为一名采购人员，应该具备哪些专业技能，以助力公司完善高质量、更稳定的供应商管理体系？在当前的经济形势下，各行各业仍经受着巨大的考验和挑战。而作为采购职业经理人的我们，应该如何提升我们的专业素质和能力？公司的采购流程管理应该选用全责制还是

物流采购公开课 2026年07月31日 0 点赞 101 浏览

财务与采购的协同：供应商的财务分析

课程目标：· 帮助财务和采购团队理解如何通过财务分析优化供应商管理。· 提升财务与采购的协同能力，确保供应商选择和管理过程中的财务透明度和成本控制。· 通过实际案例和工具，掌握供应商财务分析的关键指标和方法。课程时长：1小时课程大纲1. 课程介绍与目标设定· 课程目标：介绍课程目标，强调财务与采购协同的重要性。2. 供应商财务分析的重要性· 采购在企业经营发展中已从辅助职能变为竞争性战略· 供应商

财务管理 2026年06月15日 0 点赞 174 浏览

合作两利-供应商全生命周期管理

常被供应商牵着鼻子走，却无可奈何！面对良莠不齐的供应商群体，常常无所适从！常寄希望于新的供应商改变局面，结果却大失所望！面对绩效低下，配合不好的供应商，总感觉无能为力！面对不同的供应商，采用一视同仁的管理方式，供应商的配合度和履约绩效却不尽人意！如何有效解决以上供应商管理遇到的挑战？本课程系统提炼出供应商管理的众多工具模板、业务表单与管理模型，全面解析供应商全生命周期管理的主要策略与方法

物流采购 2026年01月03日 0 点赞 523 浏览

供应商开发与管理

主讲：鲁鹏；采购管理不仅仅是采购经理一个人的事情了，这包括采购商品策略、供应链管理体系能力模式的分析，技术能力，品质管理能力以及制造能力等。而其中最难把握的就是如何领导CFT（跨职能团队）在与供应商谈判。如何实现劣势的优势转化，实现谈判的目标？

物流采购 2025年06月28日 0 点赞 1219 浏览

新形势下SQM供应商质量管理与辅导和质量工具运用

课程时间：2天培训对象：供应商质量管理人员，SQE，来料质量管理人员等相关人员培训收益：1.学习供应商产品质量管理系统方法2.学习华为等一流企业供应商选择评估，来料质量检验等先进方法3.学习供应商辅导，审核等先进方法4.学习供应商质量问题整改及激励等后期管理先进方法课程大纲：第一部分供应商选择与科学管理前期策划1、基于供应商产

物流采购 2025年01月10日 0 点赞 1113 浏览

SQE供应商质量与供应商管理

本课程致力于提高和完善供应商关系革新管理的先发观念,如SQE/SQM, VRM/VMI/JMI…等, 经验传承成功企业做法, 掌握供应链管理实际运作中的技巧与方法…结合企业本身现状与自身30年供应链(涵盖采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流)等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理战略, 思路和改革方略,

物流采购 2025年01月06日 0 点赞 1204 浏览

采购降本实战——从单一压价到供应链双赢

由韩华明老师主讲的《采购降本实战——从单一压价到供应链双赢》课程。当前制造业市场竞争日趋白热化，原材料价格波动、市场需求多变、供应链不确定性加剧，企业盈利空间持续被压缩。采购作为企业成本管控的核心环节，已然成为制造企业守住利润、提升核心竞争力的关键阵地，传统粗放式采购管理模式，已无法适配现阶段企业精益化、长效化的经营发展需求。现阶段多数制造企业采购降本陷入严重的结构性误区：过度依赖单一压...

物流采购 2026年08月19日 0 点赞 57 浏览