卓越供应链:VUCA时代的供应商关系管理理 尹为老师主讲的《卓越供应链:VUCA时代的供应商关系管理理》课程。当前经济增速换档、不确定性加剧、AI重构生产力,VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)成为时代底色。过去五年,VUCA正重塑供应链底层逻辑:原材料价格剧烈波动(如锂价两年暴涨10倍后暴跌80%)、地缘冲突与贸易战、技术迭代加速、黑天鹅事件频发。传统稳定合作的供应链模式已被打破,“韧性、敏捷、生态协同”成为企业生存新刚需。 物流采购 2026年08月05日 0 点赞 70 浏览
如何从财报分析供应商 目标受众: 采购经理、供应链管理人员、财务分析师、企业管理者等课程目标:· 系统掌握财务报表的解读方法· 深入分析供应商的财务健康状况· 从财报中识别供应商潜在风险· 提升供应商选择、评估及风险管理的决策能力课程时长: 2天(每天5小时,总计10小时)讲课方式:· 理论讲解:系统讲解各类财报分析方法· 案例分析:以真实供应商财报为案例,分步骤进行分析· 小组讨论:学员分组合作,共同解读供应商财务报 财务管理 2026年08月03日 0 点赞 66 浏览
供应商选择、评估与管理实战训练 制造业的竞争越来越激烈,企业的发展就越依靠供应链来支撑。来料品质差,交期不准,供应商缺乏有效配合,错误重复出现,经常被投诉,品质意识差,管理人员忙乱不堪等。这些问题之所以一直困扰我们,一个重要的原因就是企业的SQM系统管理不到位。质量不是检验出来的、质量是生产出来的、质量是设计出来的、质量更是策划出来的、质量就是经营的结果! 物流采购 2025年11月03日 0 点赞 670 浏览
供应商的全面管理 能够系统地掌握供应商的开发、选择、评估以及业务洽谈和谈判的科学方法。这不仅涉及到对供应商管理核心理念的全面理解,还包括提升供应商开发能力、优化选择流程、加强评估与管理、掌握谈判技巧以及增强风险管理与应急处理能力。 物流采购 2025年07月30日 0 点赞 796 浏览
供应商报价的获取与评选 【课程目标】如何专业地获取和评选供应商的报价,是采购中最重要的工作之一。通过培训,学员将可获得如下收益:▪ 针对不同的情形来获取与评选报价的方法。▪ 决定何时采用何种采购方法。▪ 确定邀请报价的供应商数量。▪ 如何评估报价。【课程大纲】1 概述1.1 描述与获取报价相 物流采购 2025年01月19日 0 点赞 1000 浏览
采购成本降低,优势谈判技巧与供应商管理 采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言,外部采购占据公司费用的最大部分,占公司平均费用的60%到80%,所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大的影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要。企业激烈的竞争已转化多边共赢的供应链竞争,采购在整个供应链中所发挥的作用愈加重要,采购人员面临着空前的机遇与挑战。 物流采购 2024年12月31日 0 点赞 1152 浏览
供应商管理及谈判 【课程背景】供应商选择要点和供应商质量控制很大程度上影响了自身的运营和发展,也是企业供应链上重要的一个环节。【课程目标】本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与质量控制,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例,在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商绩效管理水 物流采购 2025年05月18日 0 点赞 928 浏览
供应商管理与采购成本降低 采购作为企业生产经营过程中的基本环节,是企业一切活动的开始,是企业生产经营连续的保证,也是企业生产经营中最大的成本领域,其支出占产销额的60%---80%,采购工作的好坏直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。 物流采购 2024年10月19日 0 点赞 1185 浏览
采购组织、流程、策略及供应商管理 (主讲:吴诚博士)【课程背景】随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,及供应链技术的发展,采购及供应商管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代对采购业务再次提出了更高的要求:›采购组织、流程与制度,该如何搭建与设计?›如何实现战略采购与高效采购流程的有效运营?›集中采购VS分散采购,该如何作出战略选择与管理?›如何制定供应商开发与合作策略与模 物流采购 2025年01月06日 0 点赞 1199 浏览
供应商管理与成本控制 供应商管理与成本控制由盛若波老师主讲,面向采购经理、采购主管、供应经理、供应主管。课程围绕盛若波、供应商管理等核心主题,系统讲解课程背景、收益与完整大纲,帮助学员掌握供应链精细化运营与成本管控的核心方法,提升仓储、库存与物流环节的实战效率,实现降本增效与培训效果落地。 物流采购 2025年07月27日 0 点赞 86 浏览