供应链管理
敏捷物流与供应链管理
培训对象制造业企业总经理、采购/物流经理、总监、供应链经理、生产经理、物料经理、计划调试经理、销售经理等人士课程收益1.明确物流价值最大化的方向,掌握实现价值最大化的途径2.深刻理解物流供应链管理的实施实现途径和方法及可能存在的风险3.把握企业自身业务特点,提升企业对物流和供应链管理和控制能力4.提高企业物流供应链系统的敏捷性,有效提高企业的运作效率课程大纲第一单元敏捷vs
后阿里时代企业电商布局与供应链管理
“电商”、“O2O”这些名称是时下最火的几个词语,但是当很多企业触电后,却是亏损严重,在顺丰转型电商,各大企业对于电商是又爱又恨,这些都是为什么呢?因为早期的电商,大家都是搞搞营销,做做推广就有订单,但是随着竞争对手越来越多
产销平衡:SCM供应链管理
课程背景:供应链管理,指使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程。工厂运营时常会出现计划变化,物控失控,工厂供应链管理的核心是PMC,是工厂生产管理运作的中枢神经,是制造业工厂管理的重中之重。中小制造型企业,普片存在的问题:工程技术问题、产品质量问题、出货交付问题、生产成本问题、管理低效问题、人才能力问题,生产运营与供应链存在掉链、断链、脱链现象。例如:产

