供应链管理
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重塑供应链助力企业盈利-实现“供赢链”

重塑供应链助力企业盈利-实现“供赢链”
课程背景：在处于市场环境和商业趋势的不稳定性，不确定性，复杂性和模糊性的境况下，快速交付，降低成本，提高效率日益成为竞争的核心，而未来的竞争再也不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链的竞争。我们必须重塑供应链，通过供应链战略，模型，工具降本增效，为企业带来盈利，形成我们的竞争优势。客户需求快速变化，如何通过安全库存设置，延迟交付，平衡MTO订单和MTS订单，供应商实施JIT措施等手段，建立供
物流采购 2025年12月28日

破茧成蝶-采购谈判之制胜秘诀

破茧成蝶-采购谈判之制胜秘诀
你是否因谈判前期准备不足，在谈判桌上常陷入被动局面？你是否因缺乏谈判布局技巧，在谈判桌上经常被对手牵制？你是否在面对不同谈判对手，无法有效匹配不同谈判策略？你是否面对强势谈判对手时，在谈判桌上很容易做出让步？本课程引用丰富的情景案例剖析谈判策略与技巧，提炼出多种谈判策略与工具致力于为你带来“更好的工作业绩和更美好的生活”。当然重要的是真正内化，付诸实践，让每一次谈判都更加成功。
物流采购 2026年02月07日

刘轶韵

刘轶韵
刘轶韵 Izimi Liu 跨行业运营和采购供应最佳实践践行者教学/培训背景： 近15年为各类型企事业单位、政府职能部门提供高管培训、管理咨询。中交协专家级讲师、中物联专家组成员，国家招标师专业讲师、教育部1+x物流项目评委 英国皇家CIPS、ILT、联合国贸易中心 ITC、美国采购供应协会CPSM等国际权威课程核心讲师，教材译者
供应链管理 2025年09月20日

从零到一搭建国际化供应链

从零到一搭建国际化供应链
课程背景：进入21世纪，越来越多的中国企业把目光投向国际市场，把他们的优质产品和服务推向不同国家，当中部分企业还在部分国家和地区设立分支机构或者工厂。在这些中国企业的业务日趋国际化的情况下，如何使他们的供应链管理也变得国际化，是他们管理层和员工所关注话题。在一些中国企业在供应链国际化已经取得不少成绩和进展的同时，不少企业因为缺少国际化人才，缺少管理经营国际化企业的经验和方法，其国外供应链活动遭受了
物流采购 2025年07月20日

丰田精益供应链管理方法

丰田精益供应链管理方法
课程背景：生产准备的时候就要和供应商建立合作伙伴关系，帮助供应商共同解决试产阶段的问题点，确保量产时问题点的PDCA闭环管理。课程收益：学习丰田是如何对供应商进行管理掌握和供应商如何建立伙伴管理掌握如何让来料保质保量准时供给了解如何和供应商合作共赢，共同成长课程时间：12H课程对象：总经理、副总、品质相关人员、采购相关人员、PMC相关人员
物流采购 2025年06月27日

需求计划：供应链高效运作的核心驱动力

需求计划：供应链高效运作的核心驱动力
【课程背景】在当下竞争激烈的商业环境中，企业供应链管理面临诸多挑战。某制造企业，在旺季来临前，由于对市场需求预估不足，生产的数量与市场需求严重脱节。大量不符合市场喜好的东西积压在仓库，占用了大量资金，而畅销的物品却缺货严重，导致客户流失，销售额大幅下滑。某电子设备生产企业，因无法准确把握原材料的需求情况，在原材料价格大幅上涨前，没有提前储备足够的原材料，使得生产成本急剧增加，利润空间被严重压缩。类
物流采购 2025年06月01日

供应链管理

供应链管理
【课程对象】××公司负责运营、供应链、采购、商务、物流及财务管理的工作人员。【课程目标】 本模块针对运营商在日趋激烈的竞争中利用增加销量、提高售价的方法越来越难以提高利润的痛点设置。如今，卓越的供应链管理成为了企业盈利的关键。而对于其它领域，供应链管理是企业降本增效的关键，本课程会揭示企业产品或服务供应链管理的秘诀，并通过大量案例将抽象的技巧鲜活呈现。 【培训方式】 &n
物流采购 2025年01月15日

董道军

董道军
董道军老师采购供应链管理实战专家20年采购供应链管理实战经验美国西敏大学/上海东华大学 MBA美国供应管理协会供应管理专业课程培训讲师西交利物浦大学校外导师|东华大学MBA职业发展导师物流管理1+X证书职业技能等级标准讲师江苏省物流服务师职业技能等级认定培训师、考评员曾任：美国铁姆肯（美国最大轴承制造商）TWB工厂丨一级供应链经理曾任：艾迪森医疗（数字化X线领域创新领导者）
供应链管理 2025年12月03日

供应链全流程管理-大宗贸易“四流合一”的应用

供应链全流程管理-大宗贸易“四流合一”的应用
本课程从“四流合一”（供应链策略、流程优化、技术应用、风险管理）和实际案例分析，系统地构建和优化供应链管理体系，提升企业在供应链中的提质增效，为企业的高效运营和可持续发展做出积极贡献，同时提升供应链企业在全球市场中的竞争力。
物流采购 2025年07月22日

供应链管理能力提升

供应链管理能力提升
【课程背景】企业的生产管理之痛：▪ 执行力薄弱，导致公司战略、规章制度和流程难以有效落地；▪ 生产效率低下，品质管理不善，订单准交率低，库存成本高昂；▪ 计划与交付、库存之间存在持续的矛盾；▪ 组织、速度和规模之间的匹配不足，制约了企业的进一步发展和壮大。背后的原因：▪ 管理系统不完善，过度依赖特定人才，且对人才能力要求高；▪ 管理层忙于应对日常运营，缺乏长远规划，导致企业问题反复出现而无法得到根
物流采购 2025年05月17日