供应链管理

陈庆兰

陈庆兰老师 供应链管理实战专家23年供应链管理实战经验广西师范大学工商管理硕士大型企业供应链体系核心构建者深大校友会MBA创业俱乐部副主席兼秘书长曾任:威仕风制衣厂(大型港资企业)|采购总助曾任:安莉芳服装有限公司(上市企业)|供应链总助、采购统筹曾任:广东多拉美有限公司(大型民营企业)|供应链总监擅长领域:供应链管理/采购与供应商/仓储物流/生产成本/质量管理……→ 专业:擅长组建、

供应链管理成本优化策略

课程背景:在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着多方面的挑战,尤其是在供应链管理领域。以下是一些常见的痛点问题,这些问题凸显了供应链管理成本优化策略课程的必要性:企业如何在不牺牲产品质量和客户满意度的前提下,有效降低供应链成本?高库存水平导致资金占用和仓储成本增加,企业如何平衡库存应对市场需求不确定性?产品多样化和创新推动了企业增长,但同时也带来了管理复杂度和成本上升的问题。在全球化的背景下,如何

高质量发展与卓越供应链风险管理

圈子决定核心竞争力课程背景:企业高层管理人员常常感到困惑:现在的企业竞争特别激烈,到底哪些是企业竞争的法宝?为何有些企业特别有竞争力?为何有些企业竞争力比较弱?现在的竞争不是单一企业的竞争,而是供应链的竞争,如何打造一个强的供应链就是企业的当务之急。课程收益:▲ 掌握国际标准与供应链风险管理的关系,供应链条件下的准时化采购风险管理特点;▲ 了解供应链的合作关系管理;▲ 掌握供应链环境下的供应商风险

供应链战略与专业能力提升

供应商管理是供应链管理中的重要环节,优秀的供应商关系能够为企业带来稳定的货源、优质的产品和良好的成本效益。基层人员需要了解供应商的搜寻、选择、评估、培育等管理工作,掌握与供应商建立良好合作关系的基本技巧。

唐曼丽

唐曼丽老师 采购与供应链实战专家25年跨国企业供应链管理实战经验香港国际经济管理学院硕士高级企业培训师曾任:美国跃动购跨境电商HS| 中国区采购总监曾任:Centro Fashion Inc.(欧洲贸易公司、俄罗斯企业前50)丨供应链总监曾任:Payless威伦鞋业(北美最大的鞋业连锁店)丨采购经理★ 视野多元:关联供应商遍布欧美亚3州多国:如美国、西班牙、泰国、马来西亚、

周文来

周文来集成供应链(ISC)实战型专家前华为集成供应链ISC项目核心成员 从业28年,专注于供应链领域。借鉴华为集成供应链(ISC)的成功实践、结合20多年的实战经验、深入浅出、化繁为简地解析世界级供应链管理体系建设经验与解决方案,包括:集成供应链ISC管理体系建设(重点解决“市场需求不准、物料需求不准”的两个棘手问题)。力出一孔的端到端

刘宏国

刘宏国(Richard) | 采购与供应链管理 三宝高管教练展硕咨询 采购与供应链管理 资深讲师8年 美资500强企业 亚洲采购中心 前总经理15+个国家 海外供应商开发与多元文化管理 实践者20+年世界五百强采购谈判与供应链管理 实战专家埃里克森国际学院 认证教练讲师经历Richard专注于采购与供应链管理 ,拥有20+年外企500强供应链高层管理的实战经验, 曾就职过Schaeffler、Sa

间接物资最佳采购实践

主讲:鲁鹏课程背景:制造型企业您是否慎密地思考过:我们在市场竞争中的核心是什么?(产品)产品竞争力的核心价值是什么?(质量、成本、交期)我们生产系统存在着什么样缺陷?(生产资源管理好吗)我们要如何才能提升产品的竞争力?(改善点与改善方法)我们需要那些技能才能做得更好?(基本功训练)课程目标:经过为期二天的学习,学员

供应商全生命周期管理

与最合适的供应商进行交易对公司来说至关重要,尤其是那些对于公司运营起关键作用的采购品项或者是一些供应风险或成本支出很高的采购品项。知道如何对这类供应商认证、评估和合规审查等业务环节就能有效地对它们进行全面管控,从而为企业范围内所有用户提供一致的供应商视图,通过捕捉并共享相关信息细节全面降低公司面临的供应链风险。

周小明

周小明老师——供应链管理与变革实战培训专家曾任世界500强:天津松下电子部品有限公司-供应链及采购主管曾任世界500强:富士康电子(北京)有限公司-供应链经理曾任世界500强:利乐集团-Sidel饮料灌装机-供应链及采购经理曾任世界500强:北汽李尔汽车有限公司-供应链及采购经理曾任世界500强:施耐德电器集团-采购经理&中国区某