供应链管理
从零到一搭建国际化供应链
课程背景:进入21世纪,越来越多的中国企业把目光投向国际市场,把他们的优质产品和服务推向不同国家,当中部分企业还在部分国家和地区设立分支机构或者工厂。在这些中国企业的业务日趋国际化的情况下,如何使他们的供应链管理也变得国际化,是他们管理层和员工所关注话题。在一些中国企业在供应链国际化已经取得不少成绩和进展的同时,不少企业因为缺少国际化人才,缺少管理经营国际化企业的经验和方法,其国外供应链活动遭受了
丰田精益供应链管理方法
课程背景:生产准备的时候就要和供应商建立合作伙伴关系,帮助供应商共同解决试产阶段的问题点,确保量产时问题点的PDCA闭环管理。课程收益:学习丰田是如何对供应商进行管理掌握和供应商如何建立伙伴管理掌握如何让来料保质保量准时供给了解如何和供应商合作共赢,共同成长课程时间:12H课程对象:总经理、副总、品质相关人员、采购相关人员、PMC相关人员
需求计划:供应链高效运作的核心驱动力
【课程背景】在当下竞争激烈的商业环境中,企业供应链管理面临诸多挑战。某制造企业,在旺季来临前,由于对市场需求预估不足,生产的数量与市场需求严重脱节。大量不符合市场喜好的东西积压在仓库,占用了大量资金,而畅销的物品却缺货严重,导致客户流失,销售额大幅下滑。某电子设备生产企业,因无法准确把握原材料的需求情况,在原材料价格大幅上涨前,没有提前储备足够的原材料,使得生产成本急剧增加,利润空间被严重压缩。类
供应链中长鞭效应—啤酒游戏
“啤酒游戏”是一个MIT研发的一款经典的供应链管理游戏,说明供应链中一个很典型的现象-牛鞭效应。该游戏是生产与配销单一品牌啤酒的产销模拟系统中进行的。参加游戏的学员各自扮演不同的角色:零售商、批发商和制造商。他们只需每周做一个决定,那便是订购多少啤酒,唯一的目标是尽量扮演好自己的角色,使利润最大。
打造多极化的集成供应链
南斌(2天)课程背景2021年伊始,大宗材料价格在一路狂飙中启程!缺芯!断货!将成为很多企业不得不面对的困境!全球供应面临着巨大的压力!那么如何快速满足客户化的需求,如何站在供应全局端来更好的控制运营成本,实现产品价值的最大化?本课程以华为,惠普等名企集成供应链的成功经验为案例,致力于解决目前各企业供应链存在的通病和困扰,来展开实施培训的目标,通过此次培训提升企业的供应链集成化能力,降本增效,控制
供应链全流程管理-大宗贸易“四流合一”的应用
本课程从“四流合一”(供应链策略、流程优化、技术应用、风险管理)和实际案例分析,系统地构建和优化供应链管理体系,提升企业在供应链中的提质增效,为企业的高效运营和可持续发展做出积极贡献,同时提升供应链企业在全球市场中的竞争力。
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