供应链管理

1. 首页
2. 供应链管理

推陈出新-打造卓越供应链管理体系

课程背景：管理高层致力于提升供应链价值贡献，但缺乏抓手，不知从何下手？运营部门致力于改善供应链管理体系，却虎头蛇尾，往往成效甚微。组织内外部缺乏统一语言与行动纲领，常各自为政，无法有效协同。如何有效解决以上供应链管理挑战？本课程系统提炼出供应链管理24种管理工具模型，全面解析打造卓越供应链管理体系的策略与方法。课程收益：●重塑供应链价值定位●优化供应链运营流程●改善供应商管理策略●优化供应链决策质

物流采购 2026年03月08日 0 点赞 407 浏览

王运新

王运新 Jim中国物流采购联合会专家委员会委员中国供应链SCMP教材《供应链计划》编写组长和作者荣获约翰迪尔集团全球“精益审核金牌”曾为中车、国家电网、南方电网、中国移动、中国船舶、美国GE、美国康明斯等国内外优秀企业提供课程服务荣获DDI领导力导师认证、美国供应管理CPSM认证、美国供应链CPIM认证天津精益创新学会理事专业

供应链管理 2025年09月20日 0 点赞 985 浏览

披沙拣金：供应商的选择与评估

课程背景：供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、

物流采购 2025年07月16日 0 点赞 902 浏览

采购与供应链精益管理

企业的竞争愈演愈烈，在整个市场上很难找到蓝海，即使发现蓝海并得到了进场卷，竞争也依然非常激烈。那么如何在红海中生存发展呢？企业的生存能力不光要看企业的市场占有率、核心技术掌握能力等等，更重要的是要看企业的盈利能力，也就是利润率。提升利润率的主要方法，分别是提升单价还

物流采购 2025年07月08日 0 点赞 863 浏览

战略供应链管理

课程背景世界权威的《财富（FORTUNE）》杂志早在本世纪初将供应链管理列为本世纪最重要的四大战略资源之一；供应链管理是世界500强企业保持强势竞争不可或缺的手段；无论是制造行业，商品分销或流通行业；无论你是从业还是创业，掌握供应链管理都将助你或你的企业掌控所在领域的制高点。我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主杆；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户

物流采购 2025年06月01日 0 点赞 1789 浏览

尹为

尹为老师 采购与供应链管理实战专家30年国际贸易供应链实战经验IKEA BDLP全球业务拓展领导力项目管理证书——国际视野：多国家/地区供应链管理背景——曾任：杰西亚集团【民企】丨采购开发总监/分公司总经理曾任：瑞典宜家家居【瑞典】丨东亚区采购开发/新业务拓展经理曾任：美资CHICAGO 集团【美国】丨亚太区采购执行官曾任：美国Salton电器有限公司【美国】丨供应链总监曾任：法国Wi

供应链管理 2026年07月29日 0 点赞 161 浏览

AI在智能制造和供应链管理实践

课程时间：1天，6小时/天授课对象：供应链高层、设计 / 采购 / 生产 / 应用设计部门核心骨干授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+实践+案例互动 课程大纲：第一讲：工业互联网与智能制造一、工业互联网和工业大数据1、工业互联网平台现状2、云派VS厂派3、工业大数据4、RFID技术在柔性生产与智能物流中的应用5、MES系统为核心的智能工厂系统集成（ERP, WMS, PLM, SCADA）二、智

制造生产 2026年06月07日 0 点赞 244 浏览

移动互联时代电商企业供应链管理

一、中国电商物流业态▪中国电商物流生态图解读▪电商自建物流业态▪电商物流服务商业态二、解析主流电商供应链运营模式▪京东物流供应链运营模式▪亚马逊物流供应链运营模式▪苏宁双线协同的供应链运营模式▪1号店供应链结构与大数据融合模式▪垂直电商物流供应链模式（食品、服装为例）三、电商仓储体系建设和发展历程▪&n

物流采购 2025年09月24日 0 点赞 692 浏览

陈飚

陈飚老师采购供应链管理专家26年采购供应链实战经验香港浸会大学硕士（亚洲50强大学）中英双语授课CFLP注册采购师（全国首批）霍尼韦尔六西格玛（绿带认证）ITC（国际贸易中心）采购师培训客座讲师曾任：代傲电子控制有限公司（德资）|采购总监曾任：霍尼韦尔传感控制公司（世界500强）|亚太区域采购经理曾任：精博电子有限公司（美资）|采购经理现任：大力神铝业股份有限公司|供应链副总擅长领域：

供应链管理 2025年07月03日 0 点赞 1025 浏览

供应商的全面管理

能够系统地掌握供应商的开发、选择、评估以及业务洽谈和谈判的科学方法。这不仅涉及到对供应商管理核心理念的全面理解，还包括提升供应商开发能力、优化选择流程、加强评估与管理、掌握谈判技巧以及增强风险管理与应急处理能力。

物流采购 2025年07月30日 0 点赞 816 浏览