供应链管理

打造多极化的集成供应链

南斌(2天)课程背景2021年伊始,大宗材料价格在一路狂飙中启程!缺芯!断货!将成为很多企业不得不面对的困境!全球供应面临着巨大的压力!那么如何快速满足客户化的需求,如何站在供应全局端来更好的控制运营成本,实现产品价值的最大化?本课程以华为,惠普等名企集成供应链的成功经验为案例,致力于解决目前各企业供应链存在的通病和困扰,来展开实施培训的目标,通过此次培训提升企业的供应链集成化能力,降本增效,控制

董道军

董道军老师采购供应链管理实战专家20年采购供应链管理实战经验美国西敏大学/上海东华大学 MBA美国供应管理协会供应管理专业课程培训讲师西交利物浦大学校外导师|东华大学MBA职业发展导师物流管理1+X证书职业技能等级标准讲师江苏省物流服务师职业技能等级认定培训师、考评员曾任:美国铁姆肯(美国最大轴承制造商)TWB工厂丨一级供应链经理曾任:艾迪森医疗(数字化X线领域创新领导者)

周文来

周文来集成供应链(ISC)实战型专家前华为集成供应链ISC项目核心成员 从业28年,专注于供应链领域。借鉴华为集成供应链(ISC)的成功实践、结合20多年的实战经验、深入浅出、化繁为简地解析世界级供应链管理体系建设经验与解决方案,包括:集成供应链ISC管理体系建设(重点解决“市场需求不准、物料需求不准”的两个棘手问题)。力出一孔的端到端

刘宏国

刘宏国(Richard) | 采购与供应链管理 三宝高管教练展硕咨询 采购与供应链管理 资深讲师8年 美资500强企业 亚洲采购中心 前总经理15+个国家 海外供应商开发与多元文化管理 实践者20+年世界五百强采购谈判与供应链管理 实战专家埃里克森国际学院 认证教练讲师经历Richard专注于采购与供应链管理 ,拥有20+年外企500强供应链高层管理的实战经验, 曾就职过Schaeffler、Sa

间接物资最佳采购实践

主讲:鲁鹏课程背景:制造型企业您是否慎密地思考过:我们在市场竞争中的核心是什么?(产品)产品竞争力的核心价值是什么?(质量、成本、交期)我们生产系统存在着什么样缺陷?(生产资源管理好吗)我们要如何才能提升产品的竞争力?(改善点与改善方法)我们需要那些技能才能做得更好?(基本功训练)课程目标:经过为期二天的学习,学员

供应商全生命周期管理

与最合适的供应商进行交易对公司来说至关重要,尤其是那些对于公司运营起关键作用的采购品项或者是一些供应风险或成本支出很高的采购品项。知道如何对这类供应商认证、评估和合规审查等业务环节就能有效地对它们进行全面管控,从而为企业范围内所有用户提供一致的供应商视图,通过捕捉并共享相关信息细节全面降低公司面临的供应链风险。

周小明

周小明老师——供应链管理与变革实战培训专家曾任世界500强:天津松下电子部品有限公司-供应链及采购主管曾任世界500强:富士康电子(北京)有限公司-供应链经理曾任世界500强:利乐集团-Sidel饮料灌装机-供应链及采购经理曾任世界500强:北汽李尔汽车有限公司-供应链及采购经理曾任世界500强:施耐德电器集团-采购经理&中国区某

徐鲲

徐鲲老师 采购供应链管理实战专家英国诺丁汉大学供应管理硕士武汉大学工商管理硕士(MBA)美国供应管理协会(ISM)职业培训师美国供应链管理专业协会(CSCMP)特聘讲师英国皇家采购与供应学会(CIPS)特聘讲师英国皇家物流学会(ILT)特聘讲师联合国国际贸易中心(ITC)“国际采购与供应链管理”项目咨询顾问中国物流与采购联合会(CFLP)授证讲师国内供应链管理理论与实践相结合的先行者

王为人

王为人老师(北京)★制工程与控制理论博士,工商管理硕士★中国物流与采购联合会,核心专家★中国质量协会理事,★《中国质量》编委,★中国质量协会特聘讲师★西门子管理学院特聘讲师★TUV莱茵认证集团特聘讲师★SGS通标认证集团特聘讲师★CPSM认证讲师★作品:《波多里奇国家质量奖标准高层指南》/先进质量方法系列化工出版社《供与求的博弈:采购管理案例+分析》

供应链管理运营实战沙盘训练

授课形式:经营模拟(沙盘推演,市场模拟,分组竞争)学员对象:企业的物流、供应链负责人、经理,仓储、配送经理,渠道负责人、渠道经理,终端管理者。课程容量:24-42人(最佳人数)主讲老师:史广青学时安排:2天【了解沙盘培训】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较