侯俊
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采购管理—采购降本之道

采购管理—采购降本之道
【课程背景】采购管理之痛：▪ 采购成本居高不下，相关人员找不到核心问题；▪ 没有优先级管理，各级采购人员整天忙于救火式；▪ 采购管理混乱，缺乏采购战略管理；▪ 目标管理混乱，找不到关键路径；▪ 大量数据堆积，缺乏正确的数据处理工具；▪ 采购人员能力不强，缺乏人才建设，缺乏激励机制；针对这些痛点，侯俊老师将凭借多年的咨询经验，通过深入浅出的教学方法，为学员提供优化和提升采购管理水平的秘诀和工具。旨在
物流采购 2025年05月15日

打造企业精益供应链

打造企业精益供应链
【课程背景】企业的生产管理之痛：▪ 执行力薄弱，导致公司战略、规章制度和流程难以有效落地；▪ 基层管理人员能力欠缺，进一步加剧了执行力的不足；▪ 生产效率低下，品质管理不善，订单准交率低，库存成本高昂；▪ 计划与交付、库存之间存在持续的矛盾；▪ 组织、速度和规模之间的匹配不足，制约了企业的进一步发展和壮大。背后的原因：▪ 管理系统不完善，过度依赖特定人才，且对人才能力要求高；▪ 管理层忙于应对日常
制造生产 2025年05月16日

供应链管理能力提升

供应链管理能力提升
【课程背景】企业的生产管理之痛：▪ 执行力薄弱，导致公司战略、规章制度和流程难以有效落地；▪ 生产效率低下，品质管理不善，订单准交率低，库存成本高昂；▪ 计划与交付、库存之间存在持续的矛盾；▪ 组织、速度和规模之间的匹配不足，制约了企业的进一步发展和壮大。背后的原因：▪ 管理系统不完善，过度依赖特定人才，且对人才能力要求高；▪ 管理层忙于应对日常运营，缺乏长远规划，导致企业问题反复出现而无法得到根
物流采购 2025年05月17日

侯俊

侯俊
侯俊老师 精益供应链全流程改善专家曾任：宝钢集团宝钢制罐有限公司（央企制造业）供应链生产主管曾任：天津有元办公联盟有限公司（民营制造业）供应链生产总监曾任：曾任申克Schenck有限公司（世界500强外企制造业）供应链经理曾任：曾任国际现代设备Timec有限公司（世界500强外企制造业）供应链计划主管工信部品牌培育办公室供应链
供应链管理 2025年05月13日