侯明哲

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国企资产数字化与Token化试点路径实战

课程时间：0.5天，6小时/天授课对象：国企资产管理部负责人、数字化转型骨干、战略投资部成员核心目标：掌握资产数字化底层逻辑，明晰Token 化试点合规边界，具备设计试点授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+实践+案例互动课程大纲：第一讲认知奠基—— 国企资产数字化转型全一、数字浪潮1. 科技浪潮2. Web3和金融变革3.稳定币和RWA二、时代必然性：从政策到市场的双重驱动4.政策端：国务院国资

战略管理 2026年06月27日 0 点赞 211 浏览

企业出海路径与全球化战略落地

课程时间：1天，6小时/天授课对象：企业老板、企业高层授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+实践+案例互动 课程大纲：第一讲：企业出海的背景与意义一、全球经济趋势和背景1、全球经济趋势2、贸易战3、中美关系与全球格局4、一带一路5、中国产业出海和出口三大件二、企业出海的机遇和挑战1、企业出海动机2、企业出海挑战三、全球化战略1、企业发展阶段2、中日出海对比第二讲：企业出海的路径选择与模式一、全球化

战略管理 2026年06月18日 0 点赞 210 浏览

数字经济时代政府治理和数字金融

课程时间：1-2天，6小时/天授课对象：政府人员、金融及相关产业人员授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+案例+实践课程收益：▪从经济、技术和全球视野看数字中国的政策和产业布局▪明白数字经济、数字治理、数字资产和金融的趋势动态▪通过大量案例，启发赋能学员，学以致用！课程大纲：第一讲： 数字经济一、经济新动能1、科技强国：从人口红利到科技红利2、新基建和科创板3、产业互联网4、新生产要素—数据5、数

管理运营 2025年05月08日 0 点赞 979 浏览

5G物联网基础与产业应用

课程时间：1天，6小时/天授课对象：老板、中高层、互联网相关人员授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+案例+实践课程大纲：第一讲：5G通信革命一、 通信历史1、 通信的演变规律2、 通信的联动意义二、5G技术1、 移动通信的发展变化2、 5G网络切片3、 5G三大应用场景4、 5G的六大基本特点5、 5G的核心技术（毫米波）6、 各运营商和基站建设比较7、 5G基带8、 5G基站功耗有多大9、 5

战略管理 2025年07月05日 0 点赞 1013 浏览

AI时代企业变革与模式创新

课程时间：1天，6小时/天授课对象：企业中高层授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+实践+案例互动 课程大纲：第一讲：趋势—数字化未来一、数字经济1. 新技术大爆炸2. 数字经济3. 数字中国4. 新基建5. 东数西算6. 新质生产力二、AI基础1、AI发展历程2、AI三大基础3、AI+产业应用案例4、中美AI对决5、AI面临挑战三、AI赋能产业1、产业互联网2、产业互联网机遇3、智能制造：犀牛智

战略管理 2025年07月18日 0 点赞 1086 浏览

中国电力体制机制改革路径实践

课程时间：0.5-1天，6小时/天授课对象：电力中高层及技术相关人员授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+实践+案例互动 课程大纲：第一讲：改革历程与核心逻辑 —— 从计划到市场的制度演进一、四十年改革的阶段化演进1、起步探索期（1978-1996 年）：集资办电破局2、体制重构期（1997-2001 年）：政企分开破冰3、结构分化期（2002-2014 年）：厂网分开攻坚4、市场化深化期（201

能源电力 2026年06月17日 0 点赞 189 浏览

AI在智能制造和供应链管理实践

课程时间：1天，6小时/天授课对象：供应链高层、设计 / 采购 / 生产 / 应用设计部门核心骨干授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+实践+案例互动 课程大纲：第一讲：工业互联网与智能制造一、工业互联网和工业大数据1、工业互联网平台现状2、云派VS厂派3、工业大数据4、RFID技术在柔性生产与智能物流中的应用5、MES系统为核心的智能工厂系统集成（ERP, WMS, PLM, SCADA）二、智

制造生产 2026年06月07日 0 点赞 248 浏览

AI大模型与AI Agent智能体落地

课程时间：1天，6小时/天授课对象：AI爱好者、企业中高层授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+实践+案例互动 课程大纲：第一讲：AI技术与展望一、科技浪潮1.科技新技术2.疫情下的数字化浪潮3.数字中国和数字经济二、AI机遇和挑战1、AI基础好和发展历程2、人机协同时代3、对社会挑战4、AI监督和立法第二讲：AIGC基础和企业大模型落地一、ChatGPT影响1、ChatGPT发展历程

管理运营 2026年05月30日 0 点赞 227 浏览

小微园区数字化与运营模式

课程时间：0.5-1天，6小时/天授课对象：园区负责人、企业家、互联网相关人员授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+案例+实践课程大纲：第一讲： 数字化趋势一、新技术红利1. 5G和边缘计算2. 云计算3. 大数据4. 物联网5. 区块链二、数字中国1. 数据作为生产要素意义2. 数字经济3. 新基建三、数字经济板块1. 产业数字化2. 数字产业化3. 数字治理（城市大脑、产业大脑）4. 数据价值

营销管理 2025年04月07日 0 点赞 837 浏览

新管理：企业平台化组织变革与文化重塑

课程背景：▪ 新战略：社会不确定太大，要不要战略？品牌战略还是数字化战略？商业模式还那么重要吗？未来如何从未来看现在，不断迭代自己战略▪ 新组织：平台+共生+系统+跨界+数字思维：未来要建立平台性组织为前方赋能，如何跨界建立自己的生态，成为一个挑战，如何迭代自己的组织框架，划分小微组织，去和设计自己分工和流程，成为一个挑战，同时分析杨三角组织、陈春花的共生型组织、阿里巴巴的组织三板斧。▪ 新管理：

管理运营 2025年04月04日 0 点赞 926 浏览