保险销售

大额保单销售实务与技能提升

随着互联网、AI等新经济的崛起,高净值客户群分布发生了深刻的变化,占比不断扩大。随着我国保险业特别是人寿保险业体量的发展,市场对懂保险、懂法律、懂财富配置的复合型专业知识和专业人才的需求日益急切。而人寿保险作为一个重要的财富配置和风险管理工具,必须会受到各界人士更大的关注。然而,保险营销人员作为保险行业面向社会大众的直接窗口,其专业绩质的提升对我国保险业的发展有着至关重要的作用。

2.5%增额终身寿销售提升训练营

营销的核心是对需求的管理,包括需求的洞察、识别、刺激、满足等,因为保险需求本身是一个“反人性、抽象”的需求,保险营销必须依托场景进行。代理人必然是不能单纯依靠人情去做单,因为身边的缘故圈子终有一天会耗尽。随着收入的上升,主力消费人群的消费观念不断升级,以消费者体验和需求为导向的“服务场景”成为高成交量的灵魂。

张轶

张轶老师财富管理专家管理学学士/经济学硕士/法学博士二十余年金融营销管理和培训经验金融标准委员会授权老师国家理财规划师高级考评员《中国经营报》等财经媒体特约嘉宾银华基金新浪银行理财师大赛决赛评委私人银行家(CPB)/家办首席架构师(CAFO)中国金融理财师(AFP)/国家高级理财规划师(CHFP)中国注册理财规划师(CFP)/高级财富管理师(银行业协会)曾任:中国平安保险|一线销售/财

保险销售技巧与新时代获客

保险营销困惑:学习了很多保险知识,见到客户却不知道从哪里开始谈起;或者我一直在讲,但是客户却无动于衷,仿佛我讲的内容和他没有关系;想尽一切办法来邀约客户,客户却总觉得我另有所图;追踪了两个月的客户,就是不签单,也不拒绝,我该怎么办?客户总觉得产品收益低、时间长,我该如何面对?保险产品的营销是需要攻克的难题,面对的高端客户需求又是多元化的、多层次的,有时甚至连自己都表达不清楚。在营销过程中,营销者更愿意谈产品的优势而没有去做客户需求的挖掘,一个不小心就容易和客户的需求匹配错位, 造成营销陷入困局。

“蓄势待发 一期呵成”-银保渠道期交保险销售实战

短期期缴的“理财型”保险,而对于长期期缴保险的真正意义和功效,并没有系统化的理解。与此同时,银保渠道给予的培训,大都是以某款产品为中心;其他保险相关培训,也多是以营销终点的话术为核心,导致理财经理的逻辑思维中,并没有形成以各类保险产品为链条关键点的完整的“保障需求闭环”。

分红险产品销售实战

客户留钱守钱的需求更高,而保险的安全属性成为客户优选的产品之一,在3.0降为2.5之后,基于对收益的期待,分红险已经重回舞台。本课程将构建销售分红险的信心,核心内容为:分红险的销售背景及产品设计原理、产品起源与发展分红险的特点及在家庭资产配置中的优势、适用客群分红险产品实战-退休养老、子女教育、强制储蓄需求的场景实战演练分红险产品的常见拒绝处理

3.0时代下保险销售管理者的五项技能修炼

【课程背景】后疫情时代,寿险行业面临着巨大的挑战,人力下滑,产能下降,增员停滞等等。市场的公司也都在寻求破解之道。高质量发展正在成为各家公司的共同话题,落实高质量发展的一线执行者必然是销售管理者们,他们能力的高低,将直接决定着战略落实的成功与否。纵观寿险行业二十余年的发展,日常的经营动作,大多依靠内勤驱动,销售管理者们自身的管理经验尚存在着较大的发展空间。此次课程的设计,正是根据这样的背景,梳理了

人口红利消失,增额终身寿在家族跃迁中的重要作用

人口与银发经济我国人口形势分析1、单身化:传统经济结构转型 2、晚婚化:婚姻更多是社会资源的结合 3、少子化:消费预期与人口红利 人口红利消失的投资逻辑 1、康养经济 2、财富管理 3、阶层突围 阶层固化与家族跃迁阶层固化社会财富分化与资源分配的固化 高净值客户需求根因分析 真实需求:一代比一代强。从富人到贵族的跃迁 如何破圈 &n

解密销售教练(保险)

重点解决营销过程中,团队营销缺乏精细化管理过程的问题,导致主管业绩掌控力不强,结合平安、招商银行及多家世界500强十几年的营销督导实战经验,特别开发出一套适合金融行业销售管理者的销售教练类课程,通过讲授销售教练的职责及方法,并辅以销售激励手段,结合课堂实操演练实际业务痛点问题,帮助主管提升销售教练督导能力,最终实现团队销售绩效提升。

转型破局-分红险及功能性保险销售攻略

课程背景:保险行业监管愈加严厉寿险利率从3.5%降到3%,24年下半年再次降至2.5时代,报行合一政策,都使得部分代理人收入下降对未来缺乏信心。在利率下行的趋势下,2.0+分红险能够为客户提供保证收益的同时增加了更高收益的可能,在人口老龄化、少子化、不婚化的大趋势下,年金险迎来了发展机遇。随着人们对养老规划的重视程度不断提高,年金险作为能够提供长期现金流的保险产品,逐渐成为满足养老需求的最佳选择之