企业全面预算管理与成本控制
主讲教师 杨奕 在激烈竞争的经济环境下，以公司整体经营为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。成本控制更成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好
全面预算管理
全面预算管理与成本控制
企业高管及财务人员开设，分析了当前的国际、国内政治、经济局势对企业财务的影响，并从全面预算管理和成本控制的角度，帮助企业寻找降低成本的工具、方法和措施，具体内容涉及全面预算管理、杜邦分析体系、变动成本法、作业成本法、目标成本法等，并结合企业实际经营过程中的具体决策选择，以及知名企业的案例来讲解，力求能够帮助企业解决实际问题。
全面预算的编制和执行
如何在企业中做好预算工作，在实践中，推行预算管理的企业，一部分取得了显著成效，也有部分企业实行效果不理想。究其原因，主要是公司治理机制不健全、内控基础不扎实、预算体系存在缺陷。从企业管理架构来说，完善的预算管理需要有完善的公司治理和内部环境作支撑，需要有正确、可靠、合理的企业战略作为引导
传统会计人员的必修课——财务思维搭建与全面预算管理
在我国大众创业万众创新的大环境下，企业面临着激烈的竞争环境，当前多数企业突出的症结便是现有的财务管控体系缺乏系统性、科学性，跟不上企业的快速发展。财务管理处于企业管理的核心地位，财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏；如何在三大财务报表的基础上进行全面预算管理 ，细化企业发展规划和年度经营目标、协调部门关系、通过量化各个指标有效消除收入流失、成本控制
基于战略的全面预算管理
课程核心价值>>1、理解公司经营本质，以预算串联起公司的战略和运营，保障战略落地；2、明确各部门定位，合理设定各部门绩效目标，实现经营组织责、权、利的统一；3、在学习支撑经营目标达成的日常管控手段，实现经营成功从偶然到必然。课程大纲Day1：从战略到目标>>【课前预习】1、《SP及BP与全面预算间的关联》2、《预算管理常见误区》3、《任总在合同在代表处审结研讨会
