全面预算管理

全面预算管理与降本增效

基于战略目标为导向的全面预算管理,预算是种习惯,成功是种习惯,要给企业培养一个走向成功的习惯。凡事预则立,不预则废。全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法,预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经

战略性薪酬规划与全面预算管理

课程对象:从事薪酬专业工作三年以上的薪酬专员、薪酬经理或具备综合HR管理经验的HRM、HRD、HRVP课程时长:两天9:00-12:0013:30-17:00课程解决痛点:›如何链接业务-人才-薪酬,有效解读业务进而形成有效的薪酬战略以配合战略?›如何进行量化的薪酬诊断与分析,进而制订针对性

孙犁

孙犁 曾任海尔某本部财务总监,实战培训师。借鉴海尔管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。工作经历:曾任海尔高级财务经理,职业经理人海尔工作经验15年,曾兼任海尔大学高级讲师;十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位;见证海尔十几年管理的创新历程,具有丰富企业管理和财务管理实战经验。

全面预算管理

徐建华老师主讲的《全面预算管理》课程。课程背景企业预算常沦为“数字游戏”:业务部门抱怨预算脱离实际,财务部门疲于填表对账,执行时“编一套、做一套”,最终预算与战略脱节、考核流于形式。如何让预算真正成为战略落地的抓手、资源分配的标尺和绩效管理的引擎。本课程深度融合华为、美的等标杆企业实践,破解预算编制、执行、考核全链条痛点,打造“能用、好用、愿用”的预算管理体系。

黄启富

黄启富老师 财务管理实战专家【讲师背景】中国科学技术大学工商管理硕士曾任多家集团CFO 财务咨询合伙人全国企业财务管理领军人才注册会计师、注册税务师、高级会计师、高级经济师中国会计学会、中国企业财务管理协会资深会员,总会计师协会财务专家委员会委员【职业经历】曾任南京大吉铁塔制造有限公司(跨国公司,国家电网、南方电网优质供应商)CFO曾任正大富通股份有限公司(证券代码831794,汽车后市场龙头企业

李大为

李大为老师 企业财务决策与出海投资管理顾问曾任:百事可乐集团(世界500强|全球快消品行业TOP企业)华南区销售体系重组项目|项目财务分析主管曾任:达能集团(世界500强|全球食品与饮用水行业领导者)中国区饮用水事业部|财务分析经理现任:新加坡国际财富管理专业人士研修院(InternationalWealth Management Professionals A
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