全面预算管理

温兆文教授为京煤管理人员讲授全面预算管理

什么神理论?是的,没听错,这里正在进行的是财务管理培训。本次培训为京煤管理人员“量身定制”了一道《全面预算管理方案设计和绩效评价体系搭建》“大餐”。来自京煤本部部室、权属单位的广大管理人员集中“充电”,碰撞思想,以学提能,以学促干。本次培训邀请了著名国际财务管理专家温兆文。温老师曾担任摩托罗拉(中国)公司、多米诺(中国)有限公司、罗士顿普瑞纳(中国)公司等多家国外著名公司会计经理、财务总监和CFO

付军胜

付军胜老师 企业财务合规管理(Risk-Model)模型创始人▪曾任联想控股子公司拜博医疗集团副总裁▪曾任益博睿(行业全球排名第一)中国区副总裁兼咨询总监▪北大纵横管理咨询集团高级合伙人金融行业中心总经理、投资研究院院长▪中国人民银行征信中心外聘专家、中国市场学会信用工作委员会专家、上海市商务局外聘专家▪北京工商大

成本管控和全面预算管理

市场竞争越演越烈,决策者们一定要本着发展的眼光,从多视角审视企业,将企业战略与财务战略落地,最终实现企业的价值突破。本课程重点从财务管理的成本管控和全面预算入手,为企业突破瓶颈,提升十倍价值助力。

基于战略导向的企业全面预算管理与控制

企业全面预算管理的未来发展趋势,也将变得更加科学、人性、飞速和高效。在未来我国全面预算的管理中,企业不但要引入战略管理机制,还要借助计算机网络工具实施信息化的管理,以便迅速适应环境的变化和经济形势的发展状况。

范晓东

范晓东-企业成本实战专家党员视野经纪研究所研究员高级会计师中国注册税务师首席成本工艺师中国财务管理协会专家库成员中国造船工程学会会员中欧商学院、上海国家会计学院受邀讲师中国财务管理协会商学院客座教授个人简介范晓东老师曾任500强国企财务高管;中国造船工程学会会员;高级会计师;中国注册税务师

业财融合驱动的全面预算管理

主讲:李大为老师,中级管理者往往同时面临两难:一方面要对业务结果负责,另一方面又需要在预算框架内开展工作,缺少时间思考预算背后的管理逻辑,难以通过预算推动目标落地。本课程从“业财融合”的管理视角出发,围绕全面预算管理的核心流程,系统梳理预算从目标制定到执行落地的关键逻辑,帮助中级管理者理解预算、用好预算,让预算真正成为连接战略目标与日常执行的管理工具。

全面预算-企业赚钱搬动的第一枚“棋子”

全面预算实行的背景是企业在适应市场经济发展和资源紧缺的情况下,更加注重绩效管理和资源配置效率的需要。企业经营中会遇到以下几类问题:1、首先是缺乏准确的数据和信息:企业在编制预算时,往往缺乏准确的数据和信息支持,无法对过去的业绩和趋势进行全面的分析和预测。2、其次是预算制定过于宏观或过于细节化:企业在编制预算时,往往存在预算制定过于宏观或过于细节化的问题。

全面预算管理

王鹏老师主讲的《全面预算管理》课程。《全面预算管理》专题课程主讲:王鹏课程背景在这个充满挑战与机遇并存的时代,企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的外部环境。为了在复杂多变的市场中立于不败之地,企业亟需构建一套高效、科学的管理体系,以确保战略目标的实现和资源的优化配置。全面预算管理作为一种系统化的管理工具,逐渐凸显出其不可或缺的价值,成为企业提升管理效能、增强市场竞争力的关键所在。

业财融合下的全面预算管理-从编制到管控的价值驱动

业财融合的本质,是打破“财务管数据、业务管经营”的壁垒,让预算成为连接战略与执行的“桥梁”:通过业务数据与财务数据的实时互通,让预算编制更贴合实际;通过跨部门协同管控,让预算执行更灵活高效;通过价值维度的考核引导,让预算最终服务于企业长期价值增长。基于这一背景,聚焦财务人员在业财融合中的核心角色,系统解决预算管理中“编不准、管不活、驱不动”的痛点,帮助企业将全面预算管理转化为真正的价值创造工具。

赵春国

赵春国老师企业财税管理实战专家▪曾任:中昂集团(中国房地产TOP100)CFO兼董事长助理▪曾任:江河集团(全球玻璃幕墙服务商TOP1、上市公司)财务总监▪曾任:新奥集团(中国企业TOP500、能源上市公司)财务总监▪曾任:怡海控股集团(外资企业,K12教育、商业)财务总监▪曾任:中国万和控股(国有企业,投资)计划财务部总经理
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