战略性薪酬规划与全面预算管理
课程对象：从事薪酬专业工作三年以上的薪酬专员、薪酬经理或具备综合HR管理经验的HRM、HRD、HRVP课程时长：两天9:00-12:0013:30-17:00课程解决痛点：›如何链接业务-人才-薪酬，有效解读业务进而形成有效的薪酬战略以配合战略？›如何进行量化的薪酬诊断与分析，进而制订针对性
全面预算管理
基于战略的企业全面预算管理
杨奕,预算管理是大中型企业的标准管理体系，从其诞生到现在的几十年间，其思想、模式、方法、工具在企业实践中不断改善和提高，是管理会计中涉猎面最广、研究最深入的领域，对企业的经营起着日益重要的作用。【课程目标】1、深刻理解全面预算管理与企业战略之间的关系2、以企业战略目标引导资源配置3、了解全面预算管理的组织体系及职责分工4、理解预算管理的流程以及不同层级
基于实现战略目标的全面预算管理
《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》提出：完善纵横贯通的全面预算管理体系。完善覆盖全部管理链条、全部企业和预算单元，跨部门协同、多方联动的全面预算组织体系、管理体系和制度体系，实现财务预算与业务、投资、薪酬等预算的有机融合。建立高效的资源配置机制，实现全面预算与企业战略、中长期发展规划紧密衔接。由此看出：建立并实施全面预算管理体系是成为世界一流财务管理体系的必由之路。
从战略落地到价值创造-企业全面预算管理实战
本课程打破预算就是财务算账的认知误区，基于《管理会计应用指引第200号——全面预算》及众多企业实战案例，从“体系搭建-核心流程-执行保障-标杆借鉴-行业适配”五维度，系统讲解全面预算管理全流程：既覆盖预算目标制定、编制、执行、控制、考核全环节，又针对企业战略对齐、合规要求、层级管控等特性提供解决方案，更深度融入华为预算管理精髓
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