全面预算管理
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传统会计人员的必修课——财务思维搭建与全面预算管理

传统会计人员的必修课——财务思维搭建与全面预算管理
在我国大众创业万众创新的大环境下，企业面临着激烈的竞争环境，当前多数企业突出的症结便是现有的财务管控体系缺乏系统性、科学性，跟不上企业的快速发展。财务管理处于企业管理的核心地位，财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏；如何在三大财务报表的基础上进行全面预算管理 ，细化企业发展规划和年度经营目标、协调部门关系、通过量化各个指标有效消除收入流失、成本控制
财务管理 2025年02月13日

企业的全面预算管理

企业的全面预算管理
又到年度预算的时间，作为管理者会被要求做预算，这预算是每年做，但若始终也不了解预算的目的和价值所在，如何利用预算来调整我们的投入成本，这预算就变成了配合公司财务部门的数字游戏，变成了每年的例行工式，费时费力不达效果，况且专项预算管理者还没掌握编制的方法，就是简单填写数字了事，以上的情况作为管理者的您是否深刻体会到了呢？那么，预算真的只是一场数字游戏吗？它的价值究竟是什么？
财务管理 2024年11月21日

企业全面预算管理

企业全面预算管理
从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理，最大可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大实际问题。
财务管理 2024年11月18日

房地产企业全面预算管理提升训练

房地产企业全面预算管理提升训练
如何改变企业的“小和尚”作风？ 企业所有的管理人员整天忙得屁股冒烟，总经理的办公室成了“专家门诊”，每个人都在忙，每个人不知道自己忙什么？本课程将告诉您，预算管理是如何塑造企业经营管理者的“老和尚作风”的。2)如何打造企业经营的坚实船板？企业如同一条船，大家都在奋力地向前划。但是船底被人踏破，船开始漏水，谁踏破了船板，说有责任去堵住，在培训课程中您会在预算中体会如何打造不
财务管理 2024年08月18日

企业全面预算管理与成本控制

企业全面预算管理与成本控制
主讲教师 杨奕 在激烈竞争的经济环境下，以公司整体经营为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。成本控制更成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好
财务管理 2025年02月10日

以发展战略为导向的全面预算管理与绩效评价

以发展战略为导向的全面预算管理与绩效评价
课程背景：“凡事预则立，不预则废。”这是对预算重要性最好的描述，强调凡事要预先想好怎么做，事前都要有一个计划、谋略的过程，要对可能出现的各种情况及不同的结果状态有充分的预计，进而做出不同计划和执行各种计划的决策，从而降低风险以获取最大的收益。企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评、分析与调整、激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一
财务管理 2026年01月23日

业财融合下，企业全面预算管理

业财融合下，企业全面预算管理
主讲：尹立老师【课程背景】在当前经济环境下，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的经营环境，这对企业的财务管理提出了更高的要求。业财融合作为一种新的管理理念，强调业务与财务的深度融合，以实现资源的最优配置和经营效率的最大化。全面预算管理作为业财融合的重要组成部分，是企业实现战略目标、优化资源配置、提高经营效率和控制经营风险的关键工具，对企业的财务健康和战略目标的实现具有重要意义。1. 应对复杂多变的
财务管理 2025年12月04日

基于战略的全面预算管理

基于战略的全面预算管理
课程核心价值>>1、理解公司经营本质，以预算串联起公司的战略和运营，保障战略落地；2、明确各部门定位，合理设定各部门绩效目标，实现经营组织责、权、利的统一；3、在学习支撑经营目标达成的日常管控手段，实现经营成功从偶然到必然。课程大纲Day1：从战略到目标>>【课前预习】1、《SP及BP与全面预算间的关联》2、《预算管理常见误区》3、《任总在合同在代表处审结研讨会
财务管理 2025年06月30日

牛鑫宇

牛鑫宇
牛鑫宇老师 财税与数据资产管理实战专家24年财税管理经验公司财务学博士硕士及博士研究生导师教育部学位与研究生教育发展中心评审专家浙大求是科学院数据资产与财税管理专家美国管理会计师（CMA）协会认证培训讲师北京大学、上海交大、法国布雷斯特商学院、暨南大学、湖南大学等学校兼职教授曾任多家企业财务总监和财务顾问曾任：深圳品琦照明有限责任公司 |副总经理/财务总监擅长领域：税务风险
财务思维 2026年01月04日

石军

石军
石军老师华为原海外客户及项目CFO华为公司原海外客户及项目CFO（亚太区主管）华为公司原核心网产品线CFO10年华为工作经验（2005-2015年）实战经验18年跨行业财务管理经验：先后服务万科、华为等行业领先企业，经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。在中长期财务战略规划、全面预算管理、产品投资管理、合同四算、国际税务筹划、外汇管理等方面经验丰富。
华为 2024年12月26日