《新公司法下国有公司治理与合规》
郑明龙老师主讲。很多企业看似完成了制度修订，却存在党组织与法人治理机构权责边界模糊、合规管理与业务运营脱节、内部监督机制形同虚设等问题，不仅无法满足监管要求，更暗藏国资流失、决策失范的法律风险。本课程结合新《公司法》立法精神与国央企实操案例，精准拆解国有公司治理的核心变化与合规硬性要求，厘清权责边界、梳理实操流程、破解落地难点，帮助国央企真正实现治理规范化、合规体系化，筑牢国资安全防线。
公司治理
恪尽职守-公司“董监高”合规履职与风险防控
“董监高”作为公司经营管理的核心成员，其依法合规履职是公司持续高质量发展的基石。公司“董监高”与公司核心利益紧密相连，如何更好履行对公司忠实勤勉义务，杜绝关联交易及利益输送，给公司治理带来新课题。完善公司“董监高”方面治理缺陷，对公司可持续发展、人才建设和战略执行意义重大。对国有公司而言，还面临特殊挑战。比如：“董监高”责任和义务加强，内部决策风险加大。
国企公司治理及董监事履职能力提升
随着国企改革的步伐加快，国资委2006年发布的《中央企业全面风险管理指引》及国资委《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》（国资发监督规【2019】101号，简称”国资委101号文“及《国企改革三年行动计划》等规范要求进行有效管控经营管理活动当中的各种风险，新公司法也已颁布并提出新的要求。
国有企业完善公司治理操作要点解读
国有企业要坚持和加强党对国有企业的全面领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。国有企业党委（党组）把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理，各治理主体不缺位、不越位，不相互替代、不各自为政。
新公司法下公司治理与董事会建设
【课程大纲】一、新公司法对公司治理的影响二、新公司法中有关党的领导及如何加强党的领导三、建立优秀卓越成功的董事会四、构建战略董事会能力及工作重点五、董事会制度规范建设六、新公司法下董事会权力构建及对经理层的授权七、董高监履职及决策的四个把关及问责风险规避。八、外派董事履职能力提高及工作重点九、新公司法下经理权构建路径十、经理人任期契约化改革深化升级方向十一、新公司法下董高监问责机制完善十二、国企大
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