公司治理

公司治理

在过去的20多年中,中国企业的公司治理取得了一定进展,但公司治理仍然是制约中国公司成长为世界一流企业的掣肘之一。因此,总结其中的得失就很有必要了。公司治理是决定企业能否健康、可持续发展的基础性因素。良好的公司治理一方面能够降低代理成本,另一方面,也有助于保护员工的利益。据权威机构统计结果:很多失

赵云龙

赵云龙老师,工商管理硕士,集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家曾任东风集团全资子公司董事会秘书长曾任山西省国有资产经营公司董事会秘书长曾任国家级企业协会企业管理咨询委员会首席专家顾问上海市及台湾等生产力促进中心合作专家北大、清华、人大等高校EMBA总裁班特聘讲师经中国管理科学研究院认证的“高级管理

公司控制权顶层设计

一、导入:“股权的法理基础”二、股权结构的初始设置与调整1.股权结构的初始设计2.初始股权机构设置的原则3.股权变动与调整4.案例分享三、股权结构与公司治理1.公司治理的两个层面2.不同股权结构对公司治理的影响3.小股东退出与一票否决的使用4.不同阶段对公司治理的要求

上市公司治理

对照《国务院关于进一步提高上市公司质量的意见》要求,综合我国上市公司健康诊断的整体分析,研究会认为,有效公司治理的最佳实践与探讨是:四大支柱支撑;对内、对外处理好 8 个关系(简称“四梁八柱”)。

马永斌

马永斌老师简介清华大学副研究员,任深圳国际研究生院企业资本与管理制度设计中心常务副主任,创业教育中心主任,深圳国际研究生院从事教学研究和创新创业管理工作,兼任深圳市企业并购促进会副会长多家企业与投行的资本顾问。

国有企业完善公司治理操作要点解读

国有企业要坚持和加强党对国有企业的全面领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之。把加强党的领导和完善公司治理统一起来,加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。国有企业党委(党组)把方向、管大局、保落实,董事会定战略、作决策、防风险,经理层谋经营、抓落实、强管理,各治理主体不缺位、不越位,不相互替代、不各自为政。

孙涛

孙涛老师 企业民刑交叉法律实务与合规治理实战专家▪民刑交叉风险实战专家、企业亿元级损失挽回顾问▪17年淬炼“能打仗、打胜仗”的企业法险导师/超500场企业培训验证的明星讲师▪“执行难”破局者:实现超80%执行回款率的法律高手/帮助企业节省超60%维权成本的法险策略师▪ 中央电视台12频道《法律讲堂》 主讲嘉宾▪ 北京市东元律师事

《对公司治理及监事会履职监督方面的新要求》

赵疏敏老师的《2024年对公司治理及监事会履职监督方面的新要求》课程公司治理是现代企业制度的核心,也是企业提升经营管理水平、夯实风险防控底线的基础。为进一步规范银行保险机构董事监事履职行为,推动董事监事切实提升履职质效,结合银保监会工作要求,良好的公司治理是银行保险机构高质量发展的基石和。

企业生死线-公司治理风控必修课(全案例解析)

企业家涉及刑事犯罪的案件中,超过 60% 与公司治理的混乱无序直接相关,这不仅让企业家个人的事业与声誉遭受重创,更使得企业面临生死存亡的危机。本课程基于大量真实且典型的案例,深入剖析企业在股权架构、控制权争夺、刑事风险防范等公司治理关键领域的痛点问题,致力于为企业打造坚实可靠的 “法律护城河”

关于新公司法下的公司治理结构

主讲:陈韬老师【课程背景】1、进一步完善公司法律制度,保护公司、股东和债权人的合法权益,促进公司的健康发展;2、不断需要优化营商环境、激发市场活力、推动经济高质量发展;3、需要了解我国公司法律制度与国际接轨的趋势;4、要不断合理配置公司的权力和责任,规范公司的决策程序,提高公司的运营效率,保护股东和其他利益相关者的合法权益;5、要确保公司的决策科学、民主,避免因个人决策失误给公司带来重大损失;&n
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