公司治理
国有企业现代公司治理体系构建
课程背景:国企改革是我国经济体制改革的中心环节,国企改革大致经历为经营管理方式改革、企业制度改革、国资监督管理体制改革、深化改革四个阶段。1978-1998年,国企改革初期主要针对经营管理和经营制度进行改革,采用放权让利、建立现代企业制度等方式激活生产效率;1999-2012年为国资监督管理体制改革时期,期间国资委设立,国企法人治理结构趋于完善;
北京大学公司治理与资本运营研修班
北京大学公司治理与资本运营研修班”在 EMBA 课程体系的基础上进行设计,邀请国内高校知名专家学者、知名企业家与行业标杆创新实践者联袂授课,引入现代公司管理与资本运营高端课程,聚焦企业、市场的良性互动,借鉴国内外创新标杆型企业案例,多维度、全方面带领中国成长型企业领头人及高层管理人员
民营企业公司治理与现金流管理
其中决定公司持续运营一个很重要的因素是现金流。那么如何架构公司的战略,通过资本市场的力量,来保证正常的现金流?课程通过具体案例分析,使企业家了解公司在股权结构设计、现金流缺口、债务融资、股权融资等经营环节中可能遇到的问题

