高海拔地区公路工程施工项目管理
主要内容：一、项目策划与准备二、地理与环境调研（一）地理概况（二）气候条件（三）生态系统（四）环境限制（五）资源调查（六）民情民意（七）技术难点三、物资管理（一）料源选择（二）供应商的确定（三）低成本方案（四）环境影响（五）供应链管理（六）物资储存量管理四、机械设备管理（一）机械设备选择（二）机械设备管理五、技术论证（一）技术适应性（二）成本效益分析
公路工程
公路路基工程施工质量管理和控制
【主要内容】一、质量管理体系建设（一）相关法律法规（二）质量管理制度的建设（三）质量管理组织机构的建立（四）质量管理岗位职责的明确及落实二、施工准备阶段的质量管理（一）施工前的场地调查1、地形地貌分析2、气候条件评估3、设备材料准备4、地质结构勘察（二）施工机械设备准备1、选择设备2、设备检查3、配件准备4、操作培训5、设备运输6、现场布置（三）施工队伍资质和技术能力的审核1、资质证书2、技术能力
公路工程项目成本六大失控原因分析与解决对策案例解析
通过六种解决对策，避免了因监管缺失、管理粗放、资源配置不合理、分包模式不合规、机制不健全等原因造成的成本控制。使学员能从反面案例的教训中深刻反思和吸取教训，将其灵活地运用到实际工作中。课程整理了6个公路工程常见的成本失控案例进行分析、讲解，这6个问题对应6类比较有代表性的成本问题，通过案例解读，揭示了交通工程成本失控的规律，给出提效益的对策和运用技巧。
