法务、合规、风险、内控“四位一体”体系建设
一、合规法务内控风控四位一体建设宗旨1.法治为宗旨2.内控为承载3.风控为引擎4.合规为底线5.法务为抓手二、必须高度关注四位一体建设的九个融合1.体系规划融合、2.系统建设融合3.三道防线融合4.纵向管理融合5.组织架构融合6.流程制度融合7
内控
穿透式监管下的风险内控合规一体化
熊英老师主讲的《穿透式监管下的风险内控合规一体化》课程。课程背景“合规、风险、内控”一体化管理体系，指在原独立的合规管理体系、全面风险管理体系、及内部控制体系基础上、建立深度融合、协调运转的一体化管理体系，形成一个有机整体，有助于精简组织架构、优化业务流程、充分利用资源、提高管理效率。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
IPO过程中的财税、内控、经营风险识别与控制
1. IPO流程及财务要求1.1公司为什么要上市？1.2创业板、中小板上市财务要求1.3 IPO流程、主要风险点及其控制要点2. IPO对企业将产生的重大影响2.1规范运作：从游击队向正规军的转变2.2透明运营：以信息披露为核心的准入制度3.股份制改造3.1会计师事务所：报表审计、验资中的风险点3.2律师事务所：协助处理改制过程中涉及的法律事务3.3与券商协商准备《具体改制
企业全面风险管理与内控、合规体系建设方案及案例
全面梳理“风险”、“内控”、“合规”之间的关系，在介绍相应的监管体系、准则、标准的基础上，通过有效的风险管理组织架构的设计，实现风险管理三道防线间的有效衔接，辅以制度范本、数据表格、30多家企业案例形成企业可操作的具体手段，进而从战略风险、市场风险、运营风险、法律风险、财务风险、危机应对等8个细分领域进行展开，最终实现企业全面风险管理体系的有效搭建。
企业反脆弱实例-用运营内控手段向内要利润
【课程背景】在当前激烈的市场竞争环境下，企业面临着诸多不确定性因素。为了在充分竞争的市场环境中保持竞争优势，企业需要通过有效的运营内控手段来降低风险、提高效率、降低成本。近年来，国务院国资委提出国央企需加快建设世界一流财务管理体系的要求，其中包括加强企业内部控制的要求。本课程旨在帮助企业领导者和管理者掌握运营内控的关键方法，从内控管理理论走向实践，通过案例分析和实操经验分享，帮助企业构建与其业务相
会计人员道德规范与费用报销的内控流程及处理技巧
余一岚老师主讲《会计人员道德规范与费用报销的内控流程及处理技巧》课程，财政部于2023年1月12日制定印发了《会计人员职业道德规范》(以下简称《规范》)。
汽车经销商内控风险与税务风险的防范
根据汽车经销商经营活动的特点，从售前、售后以及财务环节梳理了流程中常见舞弊行为，并提出应对措施。通过汽车经销商实际发生的舞弊案例解析，使企业管理人员能够结合自身实际情况，识别、评估以及应对公司管理流程中存在的舞弊风险
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