内控
上市公司费用内审及员工费用内控分析
余一岚老师主讲《上市公司费用内审及员工费用内控分析》课程，费用报销是财务工作的基础部分,财务报销牵涉面广泛,不仅受限于会计法、税法、合同法、发票管理办法等国家法律法规,同时还受制于本单位财务经济管理制度。
法务、合规、风险、内控“四位一体”体系建设
一、合规法务内控风控四位一体建设宗旨1.法治为宗旨2.内控为承载3.风控为引擎4.合规为底线5.法务为抓手二、必须高度关注四位一体建设的九个融合1.体系规划融合、2.系统建设融合3.三道防线融合4.纵向管理融合5.组织架构融合6.流程制度融合7
穿透式监管下的风险内控合规一体化
熊英老师主讲的《穿透式监管下的风险内控合规一体化》课程。课程背景“合规、风险、内控”一体化管理体系，指在原独立的合规管理体系、全面风险管理体系、及内部控制体系基础上、建立深度融合、协调运转的一体化管理体系，形成一个有机整体，有助于精简组织架构、优化业务流程、充分利用资源、提高管理效率。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
IPO过程中的财税、内控、经营风险识别与控制
1. IPO流程及财务要求1.1公司为什么要上市？1.2创业板、中小板上市财务要求1.3 IPO流程、主要风险点及其控制要点2. IPO对企业将产生的重大影响2.1规范运作：从游击队向正规军的转变2.2透明运营：以信息披露为核心的准入制度3.股份制改造3.1会计师事务所：报表审计、验资中的风险点3.2律师事务所：协助处理改制过程中涉及的法律事务3.3与券商协商准备《具体改制
企业全面风险管理与内控、合规体系建设方案及案例
全面梳理“风险”、“内控”、“合规”之间的关系，在介绍相应的监管体系、准则、标准的基础上，通过有效的风险管理组织架构的设计，实现风险管理三道防线间的有效衔接，辅以制度范本、数据表格、30多家企业案例形成企业可操作的具体手段，进而从战略风险、市场风险、运营风险、法律风险、财务风险、危机应对等8个细分领域进行展开，最终实现企业全面风险管理体系的有效搭建。
🤖 AI智能客服
✕
