刘亮

玩转AI,人工智能助力产品定价策略与实施

刘亮老师的《玩转AI,人工智能助力产品定价策略与实施》课程,结合多年在企业一线的管理和实操经验,本课程的特色在于,既包含了常用4种定价方法的演练,以及心理定价的影响因素和测算方法,还包括不同营销组合下定价策略的制定以及价格战的应对策略,更有定价部门的规划与绩效考核,以及不同定价流程的设计和优化等,不仅有理论和方法的指导,更有落地的工具和实操的演练。

价值为王——超级售前训练(筑基篇)

课程背景:云大物智移,信息社会悄然来临,所有的行业均主动或者被动地要求去拥抱新的技术,将新技术应用到老的场景当中,你的客户在成长,售前工程师作为产品技术价值的主要传递者,不仅要知其然,而且知起所以然。即要知道产品的“然”,更要知道“然”从何来,优势从何而来,设计上基于什么理念,架构上基于什么理念,技术上如何实现,就是售前要能说服客户,证明销售“所然”的可信性,增强产品在用户端的技术竞争力。本课程系

构建积极健康的销售心态

刘亮老师的《构建积极健康的销售心态》课程,每个销售的场景,都要尽可能地传递产品价值,梳理专业形象,需要销售在每个销售细节都要全情投入,精雕细琢每一个动作,争取项目的最终胜利。

开疆拓土—区域新市场开拓七式

本课程面向拓展新市场的销售、销售主管、区域市场总监,系统讲授新区域新市场的开拓方法,提升销售快速寻找资源平台、开展精准定位的市场活动、高效地进行市场摸底、辨别项目真伪、应对市场竞争、发展优质渠道、攻关大项目等新市场快速拓展的能力,帮助企业节约新市场投入成本,提升新市场成交速度及销量。

全员营销

刘亮老师的《全员营销》课程,围绕是全员卖货么、市场营销人员的九项技能、企业的准备等核心模块展开,并进一步深入个人的准备、场景化思维等内容,帮助学员把课上方法转化为可复制的销售业绩提升。

渠道建设与管理

渠道是产品快速推向行业及市场的重要推手,结合企业面对的渠道营销环境,对企业的营销渠道组织进行分析;能够结合营销渠道设计的原理和渠道成员选择的相关理论,对企业的营销渠道战略及策略进行设计、规划;能结合营销渠道管理理论,对企业营销渠道的权力、激励与控制,渠道冲突与合作管理问题进行分析;了解网络分销渠道的类型及选择,能利用互联网对企业及产品进行分销。

玩转AI利用DeepSeek系列工具助力B端大项目策略制定

刘亮老师的《玩转AI利用DeepSeek系列工具助力B端大项目策略制定》课程,围绕DeepSeek、大项目、B端等核心模块展开,并进一步深入销售管理、市场分析等内容,帮助学员把课上方法转化为可复制的销售业绩提升。

价值传递-售前进阶顾问技能提升(进阶篇)

课程背景:云大物智移,信息社会悄然来临,所有的行业均主动或者被动地要求去拥抱新的技术,将新技术应用到老的场景当中, 一个公司的技术能力如何在用户端得到认可,除了产品本身,还需要有资历、有经验、有实力的技术专家进行高效地价值传递,从而缩短项目的销售周期,提升项目的成功率甚至是创造高利润。本课程帮助技术型销售快速提升自身在客户端的专家形象,了解和掌握IT(售前)咨询作业方式、方法论及体系、工具和技能,

数据变资产-精细化销售数据分析与预测(1天)

刘亮老师的《数据变资产-精细化销售数据分析与预测(1天)》课程,在信息社会大数据时代下,市场营销的核心是市场营销数据分析与挖掘,用数字说话,学营销数据分析的整体步骤掌握销售报表的制作方法和技巧掌握营销数据分析的思路套路,在大量市场数据中找到对自己有利点,挖掘开发客户,掌握营销数据挖掘的模型及其应用,为企业建立新的生产要素-数据资产,助力企业新质生产力。

运筹帷幄-区域市场销售管理实务

本课程建立在销售管理最重要的实践工作基础上,主要围绕销售日常工作的销售过程监控、销售人员培养、经验沉淀、市场规划、绩效考评及管理工具等销售管理核心关键内容。该课程教学既要重视销售管理理论,又突出它的应用性和实践性,能够让销售主管即插即用,快速提升销售队伍战斗力,提升销售主管的管理能力。
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