刘宇
从战略思考到敏捷执行-工作坊设计
刘宇老师主讲的《从战略思考到敏捷执行》工作坊设计》课程。课程背景为了达成目标，您的组织的战略清晰吗。为了实现战略，组织中的每个部门都知道应该如何执行吗。各个部门的目标与组织的战略能够有效协同吗。很多组织都清楚意识到战略规划非常重要，而且越来越重要。但很多组织却又感到战略规划是一个浪费时间和精力的活动，过程痛苦，没有成果，并且跟实际的问题没有太大的相关性。
同频领导、精准执行--全景解码奋斗中的组织活力-工作坊设计
刘宇老师主讲的《同频领导、精准执行--全景解码奋斗中的组织活力》工作坊设计》课程。课程背景今天，每个企业都受到数字化和互联网的冲击，几乎每个企业都在主动或被动的进行着企业发展方向、商业模式、盈利模式和产品线的转型。但，在给企业做战略咨询的过程中，我们发现，企业转型的很大困难，其实来自于企业各级管理者的领导思维和行为方式的转变。
基于业务洞察的跨界创新与优势协同-工作坊设计
刘宇老师主讲的《基于业务洞察的跨界创新与优势协同》工作坊设计》课程。课程背景短期绩效压力下，团队运作的透明度及团队协同明显缺失，随之而来的就是：为了做事而做事，创新变成个人随性主义和闭门造车的功利……实效为零。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
基于商业进化的云时代领导力转身-工作坊设计
刘宇老师主讲的《基于商业进化的云时代领导力转身》工作坊设计课程。课程背景在互联网引领下的云经济时代，信息技术飞速发展，“天下武功、唯快不破”，今天的中高层管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
基于真实业务流程（场景）的问题分析与解决-工作坊设计
刘宇老师主讲的《基于真实业务流程（场景）的问题分析与解决》工作坊设计》课程。“跨界共创、敏捷行动”工作坊课程背景工作需要动脑子吗。因为成天在做的事情已经形成惯性，凭经验、靠下意识就能“顺”下来。但是在三种情况下我们必须动脑子：遇到新问题、遇到复杂问题、遇到后果严重的问题。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
左手情商，右手领导力
刘宇老师主讲的《左手情商，右手领导力》课程。课程背景就业绩成就而言，那些杰出的管理者之所以区别于平庸的管理者，85%的原因是由于他们的情商（EQ）高人一筹。新时代的脑力工作者，只有成为高情商的领跑者，才能在白热化的竞争中推动组织的良性、人性、差异性发展。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
战略解码与文化落地-工作坊设计
刘宇老师主讲的《战略解码与文化落地》工作坊设计》课程。课程背景对战略而言，重要的不是解释问题，而是解决问题。随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，产业大都面临升级，市场竞争环境更加严峻。伴随年轻一代的崛起及创业潮的冲击，传统的经营管理逻辑已经越来越无法指导企业。企业尤其是高速发展中的企业，在这一波大潮中，面临的复杂情况、内外部环境的变化速度以及挑战，可谓前所未有。
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