刘文波
EPC项目管理进阶培训方案
建设工程总承包（EPC）模式快速发展的当下，政策环境与市场竞争不断变化，项目管理面临诸多新挑战。从项目前期规划到后期结算，风险管控、成本控制、合同执行等环节稍有不慎，就可能导致项目进度延迟、成本超支甚至法律纠纷。同时，为提升团队在EPC项目全生命周期的管理能力，特制定本培训方案（部分），旨在通过系统性学习、真实案例剖析、沙盘模拟实践与针对性答疑
新能源产业及新型电力系统
课程目标（一）知识目标系统掌握太阳能、风能、水能等主流新能源的发电原理、技术特点及产业发展现状与趋势。深入理解新型电力系统的核心内涵、关键特征及构建的核心目标。熟悉新型电力系统中源网荷储各环节的技术架构、运行机制，以及新能源并网对电力系统稳定性、安全性的影响与应对策略。（二）能力目标能够结合新能源产业数据与技术参数，分析不同新能源品种的开发潜力与应用场景适配性。具备识别新型电力系统运行中关键技术问
工程造价CAD绘图软件
学时分配：总学时8小时（共1天） 其中授课6小时课程的性质、目的和任务工程造价CAD是建设工程不可缺少的技术软件和进行技术交流的重要工具，被称为建设工程界的“技术语言”。每个建设工程技术人员都必须掌握这种技术，具有绘制和阅读建设工程图的能力。本课程主要培养空间想象和表达能力，掌握阅读和绘制建设工程图样，是一门既有系统理论又有较强实践性的专业课程。课程教学的基本要求本次课程主要熟练掌握工程造价CAD
供电系统质量通病防治管理
课程目标1. 全面掌握供电系统（基建、运维阶段）常见质量通病的类型、特征与成因，能精准识别现场问题2. 熟练掌握各类质量通病的预防措施、治理技术与管控流程，具备制定专项防治方案的能力3. 提升质量通病全周期管理意识，能将防治工作融入项目策划、施工、验收及运维各环节，降低通病复发率培训对象供电系统基建项目管理人员、施工技术人员、监理人员、质量监督人员、运维检修人员
工程项目建设的质量管理
课程目标1. 使学员全面了解工程项目建设质量管理的基础理论、知识体系与发展趋势，深刻理解质量管理在工程项目中的核心地位与重要价值。2. 帮助学员熟练掌握工程项目各阶段（决策、设计、施工、验收等）质量管理的方法、工具、流程和要点，提升其在实际工作中精准把控质量的能力。3. 通过案例分析、小组讨论和模拟实践等多元化教学手段，培养学员解决工程项目质量管理实际问题的能力，增强其团队协作
建设工程结算审计难点与法律风险防范
课程目标1、帮助学员深入了解建设工程结算审计中的常见问题及应对策略；2、掌握工程签证、索赔、变更的审计要点；3、增强识别和防范分包合同履约、结算争议、预算超支、合规性等风险的能力。培训对象：建设工程审计人员、造价工程师、工程项目管理人员、合同管理人员、法律顾问等相关从业人员。培训时长:建议1天授课时间（每天6小时）课程内容安排(一)、结算审计常见问题梳理
招投标/采购领域“十必查”流程图解
一、课程导入（一）课程背景与目标1. 阐述招投标/采购领域在经济活动中的重要地位，以及当前面临的合规性挑战，如围标串标、低价中标高索赔等问题。2. 明确课程目标，即帮助学员掌握“十必查”的核心要点、流程及审查方法，提升在实际工作中的风险识别与防控能力 。（二）学习方法与预期收获1. 介绍课程采用理论讲解、案例分析、互动讨论与实际操作相结合的学习方法，强调学员参与的重要性。2. 说明学员在完成课程后
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