刘斌
数字化转型下商业银行核心业务关键岗位
一体化人才培养体系构建课程对象：商业银行人力资源总监、经理及主管、业务条线培训主管等HR从业人员课程时间：2天 （12H）课程背景为什么业务部门对培训“谈虎色变”、“被逼梁山”？为什么辛苦设计的培训项目得不到领导的赏识和学员的认可？为什么培训效果“昙花一现”，难以持续落地转化？为什么培训组织者感觉像“救火队员”，自身职涯越来越迷茫，毫无成就感可言？… …您眼中的解决良药是什么？学习发展
商业银行-从战略地图到学习地图
关键岗位学习地图构建·工作坊授课导师：Jacky 刘斌 老师课程对象：商业银行人力资源总监、经理及主管、业务条线培训主管等HR从业人员课程时间：2天1晚 精华版（15H） / 3天2晚 标准版 （24H）课程背景为什么业务部门对培训“谈虎色变”、“被逼梁山”？为什么辛苦设计的培训项目得不到领导的赏识和学员的认可？为什么培训效果“昙花一现”，难以持续落地转化？为什
商业银行-世界咖啡·深度汇谈
高效问题解决工作坊工作坊，“世界咖啡”是学习型组织最重要的交流工具，以一种“用对话解决问题、找到方案”的学习方式，在一种真诚互利和共同学习的精神下把人们齐聚一堂，通过营造朋友聚会式的休闲氛围，让背景各异、观念不一，甚至素不相识的人能够围坐在一起，进行心无障碍的轻松交流和畅谈，让深藏的思想碰撞出火花，形成集体的智慧。它是建立学习型组织的基本方法，是团队协同共进的高效工具.
商业银行-行动学习业务催化工作坊
提升绩效的秘密武器工作坊对象：银行中高层管理者、分支行行长、各业务条线业务骨干、全体行员等工作坊时长：标准版：2天（12小时）、精华版：1天（6小时）工作坊背景商业银行培训如何落地？如何将培训成果转化为商业价值？有什么方法让学习更有效？当前银行岗位培训存在的典型四大问题：如何有效解决培训中的典型问题，让培训真正为组织创造绩效价值。围绕学习的落地和价值提升，结合关键要素分析，国内外专家通过多年的研究
导师制结构化在岗培训及导师制构建
越来越多的银行看到了导师制体系的重要性。 在新员工加入银行的关键前六个月时间中，银行会选拔出一批有经验的员工或管理者作为新员工的导师， 持续地帮助和辅导新员工在岗位上快速成长. 对导师而言，成为一名导师也是自身领导力发展计划的一部分，导师辅导新员工的过程就是自身学习和成长的过程
数字化赋能，激活&重塑组织竞争力
银行从数字化客户认知、数字化渠道体验、数字化运营和数字化风控四大方面，打造特色化的数字化发展模式，提高银行整体运营效率和经济效益。那么，各级行员们如何在数字化转型发展浪潮中，如何认知与理解数字化转型的真谛？如何重新认知自我，激活个体天赋特质优势与重塑差异化竞争力？如何践行数字化转型的六大关键认知？如何加速组织变革，构建敏捷、协同、循环赋能与扁平化生态型组织转型？
因人而异，五大特质类型员工激励锦囊
课程版权号：国作登字-2020-A-01004519课程对象：商业银行高管、分支行长，网点负责人、各条线主管及各行业各级管理者课程时间：2天 （12 H）课程背景干将非天然生长！干将是持续激励出来的！所谓的持续绩优，皆为持续精准激励之结果.员工激励成为各级管理者们每天必须要面对的重要管理实践课题. 卓越管理者的天职：带队育人，培育部署。其更重要的使命是将团队成员培养成独当一面的干将，打
