刘海宏
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绩效导向的销售辅导

绩效导向的销售辅导
课程收益:帮助员工将销售工作转变为销售事业，您将得到销售管理实战案例分析，为什么采用平衡计分卡？并如何利用平衡计分卡推动战略执行？利用攻守模型细分客户，设置KPI。管理销售机会和销售活动的方法和工具。1、执行销售计划和策略的原则2、销售团体辅导体系的建立和流程3、销售能力培养体系的建立4、使用过程性指标控制销售过程。5、销售人员需要什么能力，怎样衡量能力？6、怎样将绩效目标落实到每天的销售工作中？
人力资源 2025年01月09日

OKR工作法

OKR工作法
上接战略、下连执行的目标管理利器学习对象：企业中高层管理人员学习目的：1.准确把握OKR的内容、思想、理念及特点；2.熟练掌握OKR开发的主要程序和工具；3.现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的操作技巧；4.能够熟练掌握企业战略、使命的规划，并运用OKR解码企业战略；5.掌握如何通过OKR
人力资源 2025年01月07日

识人懂己带团队

识人懂己带团队
1、学会知人、用人之长处，用对人可以最大化降低人力成本2、学会懂已，了解自我提升的胜任力，提升管理的自我认知3、提升管理者的统御能力，驭人之短处，驭人驭心、更要驭势4、深入学习如何带团队5、学习团队沟通，团队激励，团队合作的方法课程时长：2天（12小时）课程对象：企业中高层管理者授课方式：讲授+训练+互动+案例分析+视频案例讲解授课讲师：刘海宏
管理运营 2025年01月07日

职业生涯规划

职业生涯规划
课程对象：中高层管理者课程时长：6小时（1天）授课方法：讲授、案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴、讨论、测评、互动游戏等课程目的1、学习实际案例，掌握职业定位的理论和方法，掌握个人和组织职业生涯规划的理论和方法。2、掌握实用、系统、前沿的职业规划及理论，具备独立进行职业规划的实际操作能力。3、掌握职业规划的专业技能。课程特色本课程通过对员工线性直线生涯的讲解分
人力资源 2025年02月15日

目标管理与计划执行

目标管理与计划执行
课程背景：“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。我们很多企业都在推行目标管理，要求根据目标制定计划并执行到位，但目标总是难以落实、达成，只有基于公司战略和运营层面，探讨目标管理的内容，掌握目标管理的实质，制定可操作的计划并监督执行，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。课程收益：目标管理是企业管理的难点，企业的目标管理经常与
管理运营 2025年01月16日

基于岗位能力的薪酬体系设计

基于岗位能力的薪酬体系设计
企业无法让每个员工对薪酬感到满意的，这是必然（有谁会认为自己的工资高呢？），但至少要在企业里形成一套经得起推敲的薪酬体系，这是人力资源工作者的工作职责，我们力图通过课程为学员找到一种容易理解的方式
人力资源 2025年02月24日

组织变革管理

组织变革管理
【课程背景】世界经济处在动荡和变化之中，国内企业也面临着百年未有之大变局。外部环境的急剧变化给企业的经营带来较大挑战，同时也蕴含着新的发展机遇。为了应该内外部的不确定性，组织需要进行变革，唯有变革才能够生存，也唯有变革才能实现突破。本课程将结合多年管理咨询实战经验，分析企业面临的外部环境，变革的主要流程，变革的人员管理以及过程监控，为企业开展组织变革提供更具实操性的工具和方法。【课程收益】理解变革
管理运营 2025年01月21日

MTP管理者核心技能提升训练

MTP管理者核心技能提升训练
MTP课程起源于美国，高度应用于日本，管理人员的技能与努力直接决定公司的经营成败，特别是在当下的互联网时代，对管理者提出了新的要求，现有的管理人员必须与时俱进，不断丰富知识，提升技能才能迎头赶上。另外，一大批技术骨干也纷纷走上了管理岗位，这更要求他们迅速完成职务角色的转变，系统的掌握管理技能
管理运营 2025年01月27日

卓越团队培训与凝聚力实战训练

卓越团队培训与凝聚力实战训练
打造高素质、高能力的员工队伍！课程背景您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠？您是否为您的企业团队没有执行力而无可奈何？您是否为您的企业团队没有感恩您的付出而难过？您是否为您的企业团队没有有效的沟通而造成的管理成本浪费而痛苦为什么你的企业内部总是有矛盾？为什么你的企业服务总是不到位？为什么你布置的工作属下总是做不好？一个群体如果没有凝聚力，就像是一盘散沙，如何让团队形成共同的价值观
管理运营 2025年01月08日

员工沟通与激励

员工沟通与激励
1、认识到在人才成长过程中及时、有效辅导对于企业长期发展的重要性2、熟悉并掌握辅导的具体技巧3、分析并确认工作辅导的最佳时机及增值信号；4、理解并掌握员工辅导的具体步骤；5、认知到心理资本在自我成长及员工成长中的重要性6、认识并理解沟通在员工管理中的重要性，并掌握合适、有效果的激励技巧课程对象：企业中基层主管、一线管理人员授课方式：讲师讲解+案例分析+视频欣赏+小组研讨
管理运营 2025年01月13日