课程受众：HR、企业管理者
课程时间：半天（3小时）
课程目标：
企业的一切竞争都是人的竞争，人的问题解决，企业所有问题迎刃而解。企业如何从源头上解决人才的问题？如何从各大高校吸引优秀学生的加盟？如何建立适合企业发展的人才梯队？是每个企业HR和用人部门主管都要思考的问题。本课程将帮助学员掌握和了解现代企业校园招聘的最新趋势、理论和高效实战技巧，提高企业储备人才招聘的能力，为企业的基业长青奠定良好的基础。
课程大纲：
第一章：校园招聘前期策划
1、如何制定校园招聘战略
2、校园招聘小组如何组建
3、校园招聘小组成员必须培训哪些知识
4、校园招聘前企业的准备事宜解析
第二章：校园宣讲实战技能提升
1、如何提炼本企业的核心优势和竞争力
2、校园宣讲重点注意事项
（1）学生对企业最关注的是什么？
（2）什么人适合担任宣讲人选
（3）校园招聘现场布置注意事项
3、校园招聘宣讲技能提升训练
1、宣讲时宣讲PPT设计技巧
2、宣讲时企业重点优势如何突出
4、主讲学生最关注最关心的四项内容
第三章：校园招聘面试官面试实战技能提升
一、胜任素质在校园招聘中的应用
1、人才选聘的真正标准是什么
2、什么是胜任素质
3、如何构建企业胜任素质模型（简略）
二、校园招聘结构化面试的内容设计及标准
1、确定面试评估要素
2、编写各要素的详细定义说明
3、设计各要素的问题
4、确定要素的目标值和权重
5、编制结构化面试的评分表格
三、校园招聘关键行为面试法的使用
1、关键行为面试的理论基础及要点
2、分辨不完整的STAR和假STAR
3、如何根据应聘者的行为分析素质情况
4、行为事例问题设计要求及发问技巧
四、情景模拟面试法设计与使用
1、情景模拟面试法的特点
2、情景模拟面试法的类别及内容设计
3、公文筐处理法使用
4、无领导小组讨论的使用
授课老师
刘海宏 专注人力资源管理18年
常驻地：青岛
邀请老师授课：13439064501 陈助理
