刘祥

《招投标合同谈判》项目投标与合约条款谈判实战

课程背景:在存量市场下,项目的获取难度不断加大,以往的大市场、大项目、大业主策略逐渐失效,每一个项目都不能轻易放弃.这种形势下如何提升投标的中标率,如何在众多对手争夺的情况下,与业主达成相对较好的合同条款,对施工单位的相关人员提出了较高要求.合同与招标文件中合同没有实质变化的情况下如何进行合约谈判?如何突破合同中常见的霸王条款如乙方承担一切风险,任何情况下都不调整价格,只接受调减的签证变更,不接受

施工单位履约风险预控与清收实战技巧

成功的履约管理与工程款清收要做到,事前有判断与策划、事中有交底与风险评价、拖欠发生后及时按制度进行清收。首先,投标的项目要具备成功经营的基础,如果业主单位资金状况极差付款信誉很差,后期大概率会出现严重的履约和清收问题;其次,中标后要商务或经营部门要把项目风险与合同责任等向项目团队交底,在保证自身履约的同时,对业主的违约及变更等保留好证据;

大量建筑企业即将消亡-存量市场下项目营销如何创新与突破

课程背景:当下很难,未来更难,知难不难!今后几年,一大批企业包括一些央国企施工单位将退出建筑市场.一是市场新项目极少不足以养活这么多企业,二是存量市场下,大而强的企业为生存将向下挤压中小型企业,这些企业定位的三高市场没有那么项目支撑其规模.许多企业老板很着急,但有的思维停留在市场上升期的营销打法如大市场、大项目、大业主,他们寻找项目线索的方法很原始低效……用对方法比用尽全力更重要!无论市场如何变化

工程商务谈判技巧与重难点分析

课程背景:施工企业在生产经营的各个环节都需要谈判,无论是投标阶段合同条件的磋商、履约过程中的签证变更,还是竣工阶段的结算;不仅要与业主谈判还要同分包、材料供应商或农民工进行谈判。单凭经验和本能谈判,很能应对工作中的各种谈判难题:如业主以投标即表示同意招标文件及合同要求,拒绝签约时对合同条款的谈判;中标后面对大额罚款、清单漏项等不利条款,想突破却找不到任何办法;明明是有理有据的索赔,可业主却对上报的