刘祥

工程商务谈判技巧与重难点分析

课程背景:施工企业在生产经营的各个环节都需要谈判,无论是投标阶段合同条件的磋商、履约过程中的签证变更,还是竣工阶段的结算;不仅要与业主谈判还要同分包、材料供应商或农民工进行谈判。单凭经验和本能谈判,很能应对工作中的各种谈判难题:如业主以投标即表示同意招标文件及合同要求,拒绝签约时对合同条款的谈判;中标后面对大额罚款、清单漏项等不利条款,想突破却找不到任何办法;明明是有理有据的索赔,可业主却对上报的

现场促市场-政企大客户管理与维护

在目前的存量市场下,许多以前的工程营销招工不再有效如中建的“三大”、“三高”市场战略,传统工程营销的是重视拿项目但对项目履约阶段的客户关系维和管理不重视,施工阶段根本营销人员根本没有跟踪客户,导致客户怨声载道.在经济下行的背景下,施工企业要想赢得市场,必须改变转变思想,切实做到以客户为中心.

《招投标技术述标》甲方视角下的工程企业述标与价值呈献技巧

对面向市场的工程企业来说,投标水平的高低关系到公司的生存。近年来,随着业主水平的提高和政策限制如国有资金项目不允许甲方提前考察及确定入围名单,采用述标的客户越来越多。述标是为了中标,必须关注业主的核心需求,并讲述技术标的过程中打动业主,并超越同行。因此必须要有甲方视角,即甲方是如何看待我们述标内容的.

刘祥

刘祥老师 高级工程师、国家注册监理工程师1992年江苏海洋大学工民建,工学学士2005年南京大学企业投资硕士MBA清华|浙大|天大|厦大|华南理工专家30多年一线与集团经验,工程师-副总曾任中国江苏国际工程公司海外项目经理曾任职龙湖地产、润枫国际项目管理公司、德锐咨询、江苏省建科院等企业职场经验:甲乙丙方:地产|施工|代建|咨询4大职能:设计|工程|成本|营销7种业态:住宅|商业|厂房|展览|甲写
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